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分析到管理培訓(xùn)的本質(zhì)就是管欲望
分析到管理培訓(xùn)的本質(zhì)就是管欲望、我們經(jīng)常聽(tīng)到一種說(shuō)法,叫做無(wú)欲則剛,我想這個(gè)說(shuō)法,第一,違背人性,第二,無(wú)欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實(shí)是中性的 點(diǎn)擊查看>>
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08
2017/05
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)悉數(shù)的企業(yè)做大做強(qiáng)的好方法
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)悉數(shù)的企業(yè)做大做強(qiáng)的好方法!老板必看!企業(yè)管理需要企業(yè)溝通,企業(yè)中上級(jí)和下級(jí)的溝通,各員工之間的溝通等等,都是至關(guān)重要的。如果沒(méi)有溝通,怎么知道別人心里在想什么點(diǎn)擊查看>>
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08
2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分享到管理的六大誤區(qū)你都知道嗎
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分享到管理的六大誤區(qū)你都知道嗎?很多管理者以為自己的管理是正確的,但是很多時(shí)候都陷入了誤解的泥沼,管理的六大誤區(qū)有哪些呢? 毫無(wú)疑問(wèn),高級(jí)管理者的管理當(dāng)然是管理點(diǎn)擊查看>>
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08
2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)概述的管理者需要改進(jìn)的幾個(gè)錯(cuò)誤
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)概述的管理者需要改進(jìn)的幾個(gè)錯(cuò)誤!新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在很多企業(yè)管理者都會(huì)犯錯(cuò)誤,那么管理者會(huì)犯什么樣的錯(cuò)誤? 六親不認(rèn)的做法,是完全和人性化管理背道而馳的點(diǎn)擊查看>>
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05
2017/05
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧瞧老板應(yīng)該向員工常說(shuō)這六句話
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧瞧老板應(yīng)該向員工常說(shuō)這六句話!新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹到第一句:“你提出的問(wèn)題很好,能夠解決更好。”鼓勵(lì)員工多向你反饋問(wèn)題,并且能夠積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題點(diǎn)擊查看>>
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05
2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征,還怕不會(huì)管人嗎?第一個(gè),管理是反自然的。自然的規(guī)律是熵增原理,就是說(shuō),除非從外面輸入能量,否則一個(gè)孤立系統(tǒng)的秩序總是會(huì)慢慢地走向崩潰的點(diǎn)擊查看>>
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28
2017/04
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過(guò)多干涉
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過(guò)多干涉,把工作托付給部下的上司,是站在了為他們負(fù)責(zé)的立場(chǎng)。與上司的工作質(zhì)量相比,部下的工作質(zhì)量要低。因此,部下制作的材料和工作的推進(jìn)方法,從上司的角度看,能發(fā)現(xiàn)許多毛病。點(diǎn)擊查看>>
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2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說(shuō)多了會(huì)怎么樣
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說(shuō)多了會(huì)怎么樣,喬某是一家建筑公司的主管,為了安全起見(jiàn),他每天都會(huì)檢查工地上的工人施工時(shí)是否戴了安全帽。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)工人在工作時(shí)不戴安全帽,他便利用職務(wù)權(quán)威,嚴(yán)肅地要求工人改正。受指正的工人常常顯得很不高興,有時(shí)還故意作對(duì)。面對(duì)這種狀態(tài),喬巖處處抱怨。點(diǎn)擊查看>>
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