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分析到管理培訓(xùn)的本質(zhì)就是管欲望
分析到管理培訓(xùn)的本質(zhì)就是管欲望、我們經(jīng)常聽(tīng)到一種說(shuō)法，叫做無(wú)欲則剛，我想這個(gè)說(shuō)法，第一，違背人性，第二，無(wú)欲者很難做到所謂剛強(qiáng)、有力量。欲望其實(shí)是中性的 點(diǎn)擊查看>>
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2017/05
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)悉數(shù)的企業(yè)做大做強(qiáng)的好方法
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)悉數(shù)的企業(yè)做大做強(qiáng)的好方法！老板必看！企業(yè)管理需要企業(yè)溝通，企業(yè)中上級(jí)和下級(jí)的溝通，各員工之間的溝通等等，都是至關(guān)重要的。如果沒(méi)有溝通，怎么知道別人心里在想什么點(diǎn)擊查看>>
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08
2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分享到管理的六大誤區(qū)你都知道嗎
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班分享到管理的六大誤區(qū)你都知道嗎？很多管理者以為自己的管理是正確的，但是很多時(shí)候都陷入了誤解的泥沼，管理的六大誤區(qū)有哪些呢？ 毫無(wú)疑問(wèn)，高級(jí)管理者的管理當(dāng)然是管理點(diǎn)擊查看>>
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08
2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)概述的管理者需要改進(jìn)的幾個(gè)錯(cuò)誤
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)概述的管理者需要改進(jìn)的幾個(gè)錯(cuò)誤！新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在很多企業(yè)管理者都會(huì)犯錯(cuò)誤，那么管理者會(huì)犯什么樣的錯(cuò)誤? 六親不認(rèn)的做法，是完全和人性化管理背道而馳的點(diǎn)擊查看>>
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2017/05
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧瞧老板應(yīng)該向員工常說(shuō)這六句話
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)帶您瞧瞧老板應(yīng)該向員工常說(shuō)這六句話！新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹到第一句：“你提出的問(wèn)題很好，能夠解決更好。”鼓勵(lì)員工多向你反饋問(wèn)題，并且能夠積極主動(dòng)的去解決問(wèn)題點(diǎn)擊查看>>
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2017/05
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)和您聊聊如何看穿管理三大特征，還怕不會(huì)管人嗎？第一個(gè)，管理是反自然的。自然的規(guī)律是熵增原理，就是說(shuō)，除非從外面輸入能量，否則一個(gè)孤立系統(tǒng)的秩序總是會(huì)慢慢地走向崩潰的點(diǎn)擊查看>>
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2017/04
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過(guò)多干涉
企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)講述委托工作后不要過(guò)多干涉,把工作托付給部下的上司，是站在了為他們負(fù)責(zé)的立場(chǎng)。與上司的工作質(zhì)量相比，部下的工作質(zhì)量要低。因此，部下制作的材料和工作的推進(jìn)方法，從上司的角度看，能發(fā)現(xiàn)許多毛病。點(diǎn)擊查看>>
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2017/04
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說(shuō)多了會(huì)怎么樣
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分析員工抱怨的話說(shuō)多了會(huì)怎么樣,喬某是一家建筑公司的主管，為了安全起見(jiàn)，他每天都會(huì)檢查工地上的工人施工時(shí)是否戴了安全帽。每當(dāng)發(fā)現(xiàn)工人在工作時(shí)不戴安全帽，他便利用職務(wù)權(quán)威，嚴(yán)肅地要求工人改正。受指正的工人常常顯得很不高興，有時(shí)還故意作對(duì)。面對(duì)這種狀態(tài)，喬巖處處抱怨。點(diǎn)擊查看>>
新聞中心
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