? 烏魯木齊企業培訓公司說說執行力的四個要點
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2021/1/21 16:39:06 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司說說執行力的四個要點
沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理。
①以結果為導向（管理者和下屬不能一個關注結果，一個關注過程），以結局的可能性來選擇方案的可行性。
②以責任為載體，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，甚至把一些滯后性的指標給他轉變成引領性的指標，業績考核中很多都是滯后性的指標，比如這個月完成500萬的目標，我每天想就能達成嗎？不能。根據我們過往的經驗，500萬的業績我們需要多少客戶，積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶，拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶，在看我們的客戶轉化率，指標去衡量過程的有效性。
③以檢查為手段，檢查不是目的，目的是讓人的行為形成習慣去督導行為的頻率，所以短時間高密度的檢查讓行為習慣化。
④獎懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執行的效果。管理是雙方作用的結果。
如果在生活中大家也有對新疆企業管理培訓這方面的需求時，就可以根據自己的實際情況來我們公司進行最合適挑選。有不清楚的地方可以和我們聯系！
沒有有效的執行力，再出色的戰略目標也是美夢一場，再正確的決策、再嚴謹的方案計劃都只是紙上談兵。執行是硬道理。
①以結果為導向（管理者和下屬不能一個關注結果，一個關注過程），以結局的可能性來選擇方案的可行性。
②以責任為載體，千斤重擔眾人挑，人人頭上有指標，甚至把一些滯后性的指標給他轉變成引領性的指標，業績考核中很多都是滯后性的指標，比如這個月完成500萬的目標，我每天想就能達成嗎？不能。根據我們過往的經驗，500萬的業績我們需要多少客戶，積累多少的客戶我們要拜訪多少客戶，拜訪多少客戶我們才能成交多少客戶，在看我們的客戶轉化率，指標去衡量過程的有效性。
③以檢查為手段，檢查不是目的，目的是讓人的行為形成習慣去督導行為的頻率，所以短時間高密度的檢查讓行為習慣化。
④獎懲的策略更多是用管理行為的措施去提升執行的效果。管理是雙方作用的結果。
如果在生活中大家也有對新疆企業管理培訓這方面的需求時，就可以根據自己的實際情況來我們公司進行最合適挑選。有不清楚的地方可以和我們聯系！
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