企業培訓管理體系如何有效支撐企業戰略
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2021/2/25 16:33:41 | 瀏覽次數：0
企業培訓管理體系如何有效支撐企業戰略
企業培訓主要有三個層面的需要，第一個是運營層面，第二個是制度層面，第三個是資源層面。通過三個層面滿足兩大核心，企業戰略與經營要求和員工職業生涯發展。新疆企業管理培訓機構表示企業所開展的培訓應能夠支撐“企業戰略與經營要求”，并同時關注“員工職業生涯發展”，兩者匹配度越高，員工的生產力越強，企業競爭力也就越強。最后通過四個環節（需求調研、制定計劃、組織實施、效果評估）來達到培訓與開發戰略的布局。
那么，企業培訓在關注并滿足“員工職業生涯發展”這一點上是比較容易落地實施的，企業只需調研并了解每個員工的職業發展路徑和需求，并在其需求與公司、崗位發展相匹配的情況下，為其提供有針對性的培訓即可。在此，我們重點說說培訓應如何支撐“企業戰略與經營要求”。
對于企業內訓的認知，在我國大多數企業中都會經歷4個階段：不需、不信、盲信、理信。
目前絕大部分企業處于前三階段，只有較少部分企業處于第四階段“理信”階段。值得欣慰的是，在處于前三階段的企業中，大部分處于第三階段“盲信”階段，說明大部分企業已經開始重視培訓，認為培訓是非常必要的，并會跟隨市場的趨勢和熱點來開展一些培訓。而我們所說的“培訓應能夠支撐企業戰略與經營要求”，則是處于第四階段。
大多數企業都會被企業繼續的效益最大化所耽擱企業戰略壞培訓進程，認為目前的首要任務還是以業績產出為主，忽略了培訓給企業帶來的最大動力和智力支持。其實這種想法是不科學的，我們都知道磨刀不誤砍柴工，在企業武裝好每一位員工的能力，讓員工不僅工作思維上能提升，工作行為上能提升，工作效率上能提升，而且還讓整個公司形成一種強有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰略上的培訓計劃是足以支撐整個企業戰略發展的步伐的，切勿過度增長，最后人崗不匹配。發揮團隊組織學習能力是能夠賦能企業個人和企業雙邊效益最大化。
內容來源網絡，版權歸原創者所有。如有侵權，請聯系我們進行刪除。本站所載文章、數據等內容純屬作者個人觀點，不代表本平臺及文中所提到的平臺的立場，僅供讀者參考。
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那么，企業培訓在關注并滿足“員工職業生涯發展”這一點上是比較容易落地實施的，企業只需調研并了解每個員工的職業發展路徑和需求，并在其需求與公司、崗位發展相匹配的情況下，為其提供有針對性的培訓即可。在此，我們重點說說培訓應如何支撐“企業戰略與經營要求”。
對于企業內訓的認知，在我國大多數企業中都會經歷4個階段：不需、不信、盲信、理信。
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大多數企業都會被企業繼續的效益最大化所耽擱企業戰略壞培訓進程，認為目前的首要任務還是以業績產出為主，忽略了培訓給企業帶來的最大動力和智力支持。其實這種想法是不科學的，我們都知道磨刀不誤砍柴工，在企業武裝好每一位員工的能力，讓員工不僅工作思維上能提升，工作行為上能提升，工作效率上能提升，而且還讓整個公司形成一種強有力的氛圍和文化的約定成俗。所以戰略上的培訓計劃是足以支撐整個企業戰略發展的步伐的，切勿過度增長，最后人崗不匹配。發揮團隊組織學習能力是能夠賦能企業個人和企業雙邊效益最大化。
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