為什么企業大了反而不賺錢了
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2022/7/19 13:09:51 | 瀏覽次數：0
為什么企業大了反而不賺錢了？
為什么企業小的時候銷售利潤率高？原因非常簡單，那就是老板能夠看得見企業的每個角落，了解每個細節，他總在不自覺地進行著管理：每一個訂單老板都會親自審核，所以不賺錢的單子不會被接受。新疆企業管理培訓機構表示每一個員工做的事情幾乎都是超負荷的，因為老板給每個人都親自布置大量的工作。如果有人過分清閑，老板會給他更多事情或者要他離開。每一次采購老板都親自過目，所以不會有大量的無效庫存。總而言之，企業小的時候老板關注經營從收入到支出的每一個細節，他天天都在算賬，他時時刻刻知道公司是否賺錢。這個時候，企業的管理效率是高的，銷售利潤率自然也是高的。
企業大了之后，這一切都改變了。
我的經驗值是，每當企業規模增加20%，企業要管理的事情就會增加1倍；企業規模增加1倍，要管理的事情就會增加5倍！老板要么自己比原來辛苦1-5倍(這幾乎是不可能的事情)，要么把以前自己親力親為的事情授權給別人做。這個時候，企業的各種新問題就出現了：如果老板管得太細，下面的人就不敢也不能自己做主，會事事請示老板；老板雖然忙得團團轉，還是管不住，因為細節太多，管了這個丟了那個。如果老板管粗了，企業就只追求他們最容易做成的一件事情，例如追求規模。所以很多企業規模做上去了，效益卻大幅下降了，原因就是沒有人管這個事情，沒有人能管得住這個事情。
我們面臨的選擇不外乎兩個：要么我們不讓企業變大到自己無法控制，要么我們學會管理。
如何做好管理？我認為要做好四件事：第一，細分業務和管理的單元，確定每個單元的經營管理者，把責任落實到具體的經營管理者；第二，給出一個全公司一致的管理邏輯，清楚地告訴經營管理者要管理的關鍵指標；第三，清楚給出每個單元的經營目標，尤其是短期目標，每個月的目標，每天的目標。稻盛和夫[微博]提出的銷售最大化，費用最小化，每個單元不少于10%的銷售利潤率是非常有用的目標實例；第四，把管理(管+理)細化到每個業務和管理單元的每一天，從上到下，從下到上做到目標管理的日清。管住了一天，就能管住一周；管住一周，就能管住一月；管住一月，就能管住一年！
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企業大了之后，這一切都改變了。
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