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和合企業(yè)培訓(xùn)破解建筑行業(yè)執(zhí)行難題—中鴻億博《五定管理執(zhí)行力》培訓(xùn)圓滿收官

五定管理破局建筑企業(yè)執(zhí)行困境 中鴻億博全員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)創(chuàng)效顯著  

2025年6月18日，烏魯木齊和合培訓(xùn)助力賦能——在建筑行業(yè)深度調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期，中鴻億博建筑咨詢集團(tuán)總部會(huì)議室內(nèi)正進(jìn)行一場(chǎng)管理革命。烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司帶領(lǐng)83名中高層管理者及分公司代表，通過《向管理要效益——五定管理執(zhí)行力》實(shí)戰(zhàn)工作坊，直擊"分公司管控失效"行業(yè)頑疾。本次培訓(xùn)聚焦"拖欠管理費(fèi)、文化執(zhí)行走樣、線上學(xué)習(xí)掛機(jī)"三大痛點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出12套落地工具，實(shí)現(xiàn)從管理理念到執(zhí)行行為的跨越式升級(jí)。

 靶向建筑行業(yè)管理沉疴 課前調(diào)研揭觸目真相  

作為擁有27家分公司的西南龍頭建筑咨詢企業(yè)，中鴻億博近年面臨典型集團(tuán)化管理困境：  

- 管理費(fèi)拖欠率超35%：12家分公司長(zhǎng)期延遲繳納  

- 制度執(zhí)行率不足50%：分公司擅自修改投標(biāo)流程等核心制度  

- 線上學(xué)習(xí)完成率僅62%：掛機(jī)刷課現(xiàn)象普遍  

"分公司認(rèn)為總部的管理是‘割韭菜’，總部覺得分公司是‘獨(dú)立王國(guó)’。" 集團(tuán)副總在訓(xùn)前訪談中痛陳。和合教研團(tuán)隊(duì)通過457份問卷、32場(chǎng)深度訪談，鎖定三大管理斷層：  

? 目標(biāo)斷層：總部戰(zhàn)略與分公司利益未綁定  

? 責(zé)任斷層：跨部門協(xié)作職責(zé)模糊  

? 機(jī)制斷層：缺乏過程監(jiān)控與即時(shí)激勵(lì)  

五定管理法破冰 場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)直擊要害  

▌ 第一定：定目標(biāo)——破解"管理費(fèi)拖欠"死循環(huán)

導(dǎo)師研發(fā)"三維目標(biāo)綁定法"：  

1. 財(cái)務(wù)目標(biāo)：將管理費(fèi)繳納與分公司現(xiàn)金流綁定  

2. 發(fā)展目標(biāo)：設(shè)置技術(shù)升級(jí)專項(xiàng)返傭機(jī)制  

3. 文化目標(biāo)：推行"信用星級(jí)"公示制度  

"以新疆分公司為例，他們拖欠的87萬(wàn)管理費(fèi)，本質(zhì)是對(duì)總部技術(shù)支持的質(zhì)疑。"通過《價(jià)值可視化工具包》，現(xiàn)場(chǎng)重構(gòu)費(fèi)用價(jià)值鏈條：總部品牌溢價(jià)（占比40%）+資質(zhì)共享（30%）+培訓(xùn)體系（30%），當(dāng)場(chǎng)促成3家分公司簽署階梯式繳費(fèi)協(xié)議。  

▌ 第二定：定流程——終結(jié)"制度執(zhí)行難"頑疾  

針對(duì)"分公司擅自簡(jiǎn)化投標(biāo)流程"事件：  

- 開發(fā) "紅綠燈流程管控表"：  

  紅線流程（不可變更：成本核算/蓋章審批）  

  綠線流程（可優(yōu)化：標(biāo)書裝訂方式）  

- 實(shí)施 "雙線確認(rèn)制"：分公司流程修改需工程/成本雙部門背書  

西安分公司總經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)感慨："原來我們抵觸的是‘一刀切’，這個(gè)分級(jí)管控讓因地制宜有了出口。"  

▌ 第三定：定責(zé)任——協(xié)調(diào)"協(xié)作踢皮球"現(xiàn)象  

通過"責(zé)任拼圖工作坊"解決典型案例：  

> 某重點(diǎn)項(xiàng)目因設(shè)計(jì)-造價(jià)責(zé)任推諉延誤工期  

使用《責(zé)任經(jīng)緯度定位表》明確：  

- 縱向責(zé)任：設(shè)計(jì)經(jīng)理（主責(zé)）→ 造價(jià)總監(jiān)（次責(zé)）  

- 橫向銜接：BIM碰撞檢測(cè)節(jié)點(diǎn)（3日完成）  

- 責(zé)任刻度：延誤1天=項(xiàng)目獎(jiǎng)金扣減2%  

"這個(gè)工具讓責(zé)任像GPS定位一樣精準(zhǔn)。"集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)展示著現(xiàn)場(chǎng)簽訂的13份《項(xiàng)目責(zé)任確認(rèn)書》  

▌ 第四定：定機(jī)制——擊破"線上學(xué)習(xí)掛機(jī)"困局  

針對(duì)線上培訓(xùn)完成率造假：  

? 學(xué)習(xí)價(jià)值轉(zhuǎn)化機(jī)制：  

  將課程知識(shí)點(diǎn)轉(zhuǎn)化為《應(yīng)知應(yīng)會(huì)通關(guān)題庫(kù)》  

  分公司每月考核通過率掛鉤培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)  

? 學(xué)習(xí)行為可視化機(jī)制：  

  啟用"AI防掛機(jī)系統(tǒng)"：隨機(jī)面部識(shí)別+實(shí)時(shí)問答彈窗  

? 成果反哺機(jī)制：  

  優(yōu)秀學(xué)習(xí)方案直接用于項(xiàng)目成本優(yōu)化  

"現(xiàn)在每節(jié)課都在掙真金白銀！"鄭州分公司HR總監(jiān)指著新機(jī)制下98%的完課率數(shù)據(jù)感嘆。  

▌ 第五定：定工具——構(gòu)建長(zhǎng)效執(zhí)行體系  

現(xiàn)場(chǎng)交付 《五定管理執(zhí)行寶盒》：  

| 工具名稱 | 核心功能 | 應(yīng)用場(chǎng)景 |  

|----------|----------|----------|  

| 目標(biāo)對(duì)齊羅盤 | 三級(jí)目標(biāo)分解 | 年度計(jì)劃制定 |  

| 流程合規(guī)檢測(cè)儀 | 制度執(zhí)行審計(jì) | 分公司巡檢 |  

| 責(zé)任穿透矩陣 | 任務(wù)責(zé)任到人 | 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) |  

| 信用積分銀行 | 行為量化管理 | 績(jī)效考核 |  

| 數(shù)據(jù)駕駛艙 | 執(zhí)行過程監(jiān)控 | 經(jīng)營(yíng)分析會(huì) |  

從認(rèn)知顛覆到行為革命 現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化成果豐碩  

成果一：管理費(fèi)清收路徑打通

新疆分公司當(dāng)場(chǎng)承諾：7月15日前補(bǔ)繳欠款，并簽訂《技術(shù)反哺協(xié)議》——派遣3名專家支援總部BIM研發(fā)  

成果二：文化落地創(chuàng)新方案  

西南區(qū)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì) "制度體驗(yàn)沙盤"：將枯燥制度轉(zhuǎn)化為情景闖關(guān)游戲，新員工理解效率提升70%  

成果三：學(xué)習(xí)機(jī)制升級(jí)  

建立 "學(xué)分銀行"制度：學(xué)員可憑學(xué)習(xí)積分兌換總部專家指導(dǎo)時(shí)長(zhǎng)，首期存入3800學(xué)分  

建筑行業(yè)管理新范式 和合培訓(xùn)持續(xù)賦能  

中鴻億博董事長(zhǎng)在閉訓(xùn)儀式上宣布："五定管理將納入分公司總經(jīng)理年度考核，執(zhí)行權(quán)重占35%。"烏魯木齊和合培訓(xùn)同步啟動(dòng)：  

- 30天陪跑計(jì)劃：派駐3名顧問駐場(chǎng)優(yōu)化機(jī)制  

- 建筑行業(yè)管理智庫(kù)：聯(lián)合研發(fā)《跨區(qū)域管理白皮書》  

- 數(shù)字化管理平臺(tái)：定制開發(fā)"五定執(zhí)行追蹤系統(tǒng)"  

"這不是結(jié)束，而是建筑行業(yè)精細(xì)化管理的新起點(diǎn)。"和合培訓(xùn)作為中國(guó)本土管理咨詢標(biāo)桿，公司已服務(wù)中建新疆建工、兵團(tuán)建科院等67家建筑企業(yè)，2025年將重點(diǎn)打造：  

? 建筑企業(yè)分公司管控標(biāo)準(zhǔn)體系  

? 新基建工程項(xiàng)目管理沙盒  

? 西北地區(qū)企業(yè)文化融合方案  

培訓(xùn)實(shí)效數(shù)據(jù)：  

? 管理流程優(yōu)化方案產(chǎn)出率大幅度提升 

? 責(zé)任盲區(qū)清除率92%  

? 當(dāng)場(chǎng)問題解決率86%  

"當(dāng)管理從模糊的藝術(shù)變?yōu)榭茖W(xué)管理，效益自然水到渠成。"導(dǎo)師的結(jié)語(yǔ)，道出所有建筑企業(yè)管理者的心聲。