新疆企業管理培訓機構與企業文化建設是民營企業的出路
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2016/11/22 16:23:24 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構與企業文化建設是民營企業的出路、中國民營企業高居不下的人才流失率是制約企業發展的主要瓶頸之一，雖然很多企業都知道這個問題，但基本沒有很好的辦法去解決，以我在民企的工作經歷，也來聊聊這個話題。我覺得民企最大的問題在于企業文化的缺失，大家都知道民企就是一個人的企業，所有事情老板說了算，老板們事必躬親，尤其對于錢的管理是一萬個不放心，好像在他們眼中人人都是賊似的，這就范了“疑人不用，用人不疑”的大忌。這樣的經營談不上管理，更不用說企業文化，而沒有企業文化，企業就失去了魂，缺乏凝聚力，人才流失的問題自然會日益嚴重。
新疆企業管理培訓不同的企業有不同的企業文化，本質有一點，我總結為：和諧。企業做任何事都在人，只有人與人之間存在和諧的關系，才能共同把事做好。民企最關鍵的人是老板，首要改變的就是老板的思想。老板需要改變的關鍵點還是對錢的管理，借用紅蜻蜓老板錢金波的話“遠距離管錢，近距離管人”，老板必須下放財務審批權，不能因為一百塊的手機費而天天簽字不停，老板的時間是寶貴的，他考慮的是企業發展戰略的問題，如果每天在簽字上浪費太多的時間，他怎么能有時間考慮企業發展的事情，這種情況下制定的企業發展戰略規劃，其合理性、成功的概率肯定很小。依此類推，企業的各種具體事務，如生產，銷售，采購，財務等等，應該由具體負責的中高層管理人員去處理，出了問題，老板要追究這些人的責任，而不是親自插手處理，否則，到頭來只會形成“在其位不謀其政，責任都往老板身上推”的局面，部門之間相互推諉，相互指責，光說不做，內部的關系一定是不和諧的。因此，建立和諧文化，老板的腦袋是關鍵希望烏魯木齊企業培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
新疆企業管理培訓不同的企業有不同的企業文化，本質有一點，我總結為：和諧。企業做任何事都在人，只有人與人之間存在和諧的關系，才能共同把事做好。民企最關鍵的人是老板，首要改變的就是老板的思想。老板需要改變的關鍵點還是對錢的管理，借用紅蜻蜓老板錢金波的話“遠距離管錢，近距離管人”，老板必須下放財務審批權，不能因為一百塊的手機費而天天簽字不停，老板的時間是寶貴的，他考慮的是企業發展戰略的問題，如果每天在簽字上浪費太多的時間，他怎么能有時間考慮企業發展的事情，這種情況下制定的企業發展戰略規劃，其合理性、成功的概率肯定很小。依此類推，企業的各種具體事務，如生產，銷售，采購，財務等等，應該由具體負責的中高層管理人員去處理，出了問題，老板要追究這些人的責任，而不是親自插手處理，否則，到頭來只會形成“在其位不謀其政，責任都往老板身上推”的局面，部門之間相互推諉，相互指責，光說不做，內部的關系一定是不和諧的。因此，建立和諧文化，老板的腦袋是關鍵希望烏魯木齊企業培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
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