烏魯木齊企業培訓公司告訴你管理者的越級指揮該如何破解
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2017/6/23 18:16:06 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司告訴你管理者的越級指揮該如何破解? 正常來講，在職場上每個管理者都有負責自己管理的范圍，也就是自己要固定管理的下屬。而有些管理者偏偏喜歡越級管理，指揮下屬的下屬甚至是其他部門的下屬做事，忽略了中間層的感受。這種情況讓有些中層管理者感到困惑且無奈，決絕也不是，接受又覺得自己好像被欺負了，心有不甘。那么首先，你要和你的直屬領導進行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內容，數量，工作進度及時匯報給自己的上司，并爭取得到上司的意見。
其次，對于領導的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領導安排的事情一律不參與，這才能自我保護。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領導安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負責。
最后，領導要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領導之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領導匯報情況。領導的越級管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點，跟管理者靈活周旋，不要做被領導利用的一顆棋子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
其次，對于領導的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領導安排的事情一律不參與，這才能自我保護。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領導安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負責。
最后，領導要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領導之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領導匯報情況。領導的越級管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點，跟管理者靈活周旋，不要做被領導利用的一顆棋子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
相關文章
- 2017-04-21新疆企業管理培訓機構教你學會做減法
- 2017-04-28新疆企業管理培訓機構分析批評下屬慎翻舊賬
- 2017-04-28新疆企業管理培訓機構分析員工抱怨的話說多了會怎么樣
- 2017-05-31新疆企業管理培訓機構講解到制約企業發展的重要因素
- 2017-06-23新疆企業管理培訓機構描述道如何讓員工把工作當成“家事
推薦閱讀
- 冠農集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農業農村現代化戰略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
