新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴您為什么沒(méi)作用
文章出處:m.molidfw.net  |  發(fā)布時(shí)間:2016/9/30 12:27:20  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴您為什么沒(méi)作用?“我特別懷念那一次戶(hù)外拓展訓(xùn)練,在那3天的時(shí)間里,大家在一起相處的特別融洽,每個(gè)人都表現(xiàn)地特別好,但培訓(xùn)結(jié)束回到單位上班后,一切還像過(guò)去一樣”一名企業(yè)員工悵然若失地說(shuō)。
幾乎每一位受過(guò)培訓(xùn)的人都有這樣的感嘆。這是讓老板非常失望、讓培訓(xùn)師非常尷尬的事。培訓(xùn)師總是告訴老板:培訓(xùn)非常重要,培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)可以提高企業(yè)服務(wù)水平,培訓(xùn)可以提高效率和效益,培訓(xùn)可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
新疆企業(yè)培訓(xùn)聰明的老板也明白:一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才不是天生的,人才是培訓(xùn)出來(lái)的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自對(duì)人才的培訓(xùn)。沒(méi)有人才,就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。于是,老板付出高昂的培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)師,忍痛抽出寶貴的時(shí)間對(duì)員工“帶薪休假”培訓(xùn),但當(dāng)“激情燃燒的日子”結(jié)束后,一切如舊,一切的付出好像什么都沒(méi)有發(fā)生。
這的確是個(gè)讓人痛苦、讓人困惑的問(wèn)題:培訓(xùn)為什么沒(méi)有用?難道不該培訓(xùn)嗎?是員工的錯(cuò),還是培訓(xùn)師的錯(cuò)?
沒(méi)有不好的員工,只有不好的培訓(xùn)師。那么,是培訓(xùn)師的錯(cuò)嗎?
不可否認(rèn),培訓(xùn)師良莠不齊,如醫(yī)術(shù)總有高低之別。但是,即使是世界上最好的培訓(xùn)師,也不可能在兩個(gè)小時(shí)、或兩三天的時(shí)間里把員工塑造成完美無(wú)缺的人,或使員工成為可以被任意操縱的機(jī)器。對(duì)員工來(lái)說(shuō),培訓(xùn)為了是提高自己的占有力;對(duì)老板來(lái)說(shuō),培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的占有力。沒(méi)有足夠強(qiáng)大的占有力,就無(wú)法占有更大的利益。作為培訓(xùn)師,不能不懂王大豪的利益論:占有最大利益永遠(yuǎn)是人的第一選擇,實(shí)現(xiàn)自己的選擇永遠(yuǎn)最努力。
任何培訓(xùn),必須首先讓培訓(xùn)對(duì)象深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能夠使他占有更大的利益,讓培訓(xùn)成為他的第一選擇。只有這樣,培訓(xùn)對(duì)象才會(huì)以積極進(jìn)取的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。否則,任何高超的培訓(xùn)技巧都是枉費(fèi)心機(jī),投入多少培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)都是徒勞的。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話(huà),那么可以拿起手中的電話(huà)聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
幾乎每一位受過(guò)培訓(xùn)的人都有這樣的感嘆。這是讓老板非常失望、讓培訓(xùn)師非常尷尬的事。培訓(xùn)師總是告訴老板:培訓(xùn)非常重要,培訓(xùn)可以提高員工的素質(zhì),培訓(xùn)可以提高企業(yè)服務(wù)水平,培訓(xùn)可以提高效率和效益,培訓(xùn)可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
新疆企業(yè)培訓(xùn)聰明的老板也明白:一切競(jìng)爭(zhēng)歸根到底都是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才不是天生的,人才是培訓(xùn)出來(lái)的。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自對(duì)人才的培訓(xùn)。沒(méi)有人才,就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。于是,老板付出高昂的培訓(xùn)費(fèi)請(qǐng)來(lái)培訓(xùn)師,忍痛抽出寶貴的時(shí)間對(duì)員工“帶薪休假”培訓(xùn),但當(dāng)“激情燃燒的日子”結(jié)束后,一切如舊,一切的付出好像什么都沒(méi)有發(fā)生。
這的確是個(gè)讓人痛苦、讓人困惑的問(wèn)題:培訓(xùn)為什么沒(méi)有用?難道不該培訓(xùn)嗎?是員工的錯(cuò),還是培訓(xùn)師的錯(cuò)?
沒(méi)有不好的員工,只有不好的培訓(xùn)師。那么,是培訓(xùn)師的錯(cuò)嗎?
不可否認(rèn),培訓(xùn)師良莠不齊,如醫(yī)術(shù)總有高低之別。但是,即使是世界上最好的培訓(xùn)師,也不可能在兩個(gè)小時(shí)、或兩三天的時(shí)間里把員工塑造成完美無(wú)缺的人,或使員工成為可以被任意操縱的機(jī)器。對(duì)員工來(lái)說(shuō),培訓(xùn)為了是提高自己的占有力;對(duì)老板來(lái)說(shuō),培訓(xùn)是為了提高企業(yè)的占有力。沒(méi)有足夠強(qiáng)大的占有力,就無(wú)法占有更大的利益。作為培訓(xùn)師,不能不懂王大豪的利益論:占有最大利益永遠(yuǎn)是人的第一選擇,實(shí)現(xiàn)自己的選擇永遠(yuǎn)最努力。
任何培訓(xùn),必須首先讓培訓(xùn)對(duì)象深刻認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)能夠使他占有更大的利益,讓培訓(xùn)成為他的第一選擇。只有這樣,培訓(xùn)對(duì)象才會(huì)以積極進(jìn)取的態(tài)度對(duì)待培訓(xùn)。否則,任何高超的培訓(xùn)技巧都是枉費(fèi)心機(jī),投入多少培訓(xùn)時(shí)間和經(jīng)費(fèi)都是徒勞的。如果你喜歡烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的話(huà),那么可以拿起手中的電話(huà)聯(lián)系烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司我們一定為你服務(wù)到底!本文由烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司編輯整理發(fā)布。
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