烏魯木齊企業培訓課程分析到的管理者的兩只左右手分別是什么
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2017/12/20 11:30:20 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程分析到的管理者的兩只左右手分別是什么、烏魯木齊企業管理培訓班者需要有兩只靈活的“左右手”來幫助自己管理好團隊，那么這兩只“左右手”分別是什么呢？
“左手”--有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發揮出各自的長處，把公司做大做強。畢竟每個人都有自己的長短處，而團隊需要有不同長處的人才來支配。這也需要領導者用自己的慧眼識別出來，利用其長處為自己服務。如果管理者擔心自己的下屬比自己厲害，甚至覺得這樣對自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個強大的團隊，畢竟厲害的團隊需要厲害的人才來共同配合。
“右手”--敢于唱反調的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進公司的發展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執的堅持自己，把別人的相反觀點一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團隊。
這“兩只手”對管理者來說都非常重要，缺一不可。所以管理者要好好對待這“兩只寶貴的手”。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
“左手”--有特殊才能的人才管理者需要有各種特殊能力的人才，專注于不同崗位的人才，甚至是在個別方面特別出色的人才，才能夠讓他們發揮出各自的長處，把公司做大做強。畢竟每個人都有自己的長短處，而團隊需要有不同長處的人才來支配。這也需要領導者用自己的慧眼識別出來，利用其長處為自己服務。如果管理者擔心自己的下屬比自己厲害，甚至覺得這樣對自己的地位造成威脅，那么這樣的管理者很難管理出一個強大的團隊，畢竟厲害的團隊需要厲害的人才來共同配合。
“右手”--敢于唱反調的人才很多管理者不喜歡下屬提出一些奇怪的想法，甚至討厭很自己唱反調的人才，他們覺得這樣是對自己的不尊敬，甚至是對自己的地位造成威脅。所以他們會對這樣的人才表示不滿，不服，甚至警告他們。但是，管理者也是一個普通人，不可能自己的觀點就是全對的。管理者也有考慮不周到的地方，也有解決不了的問題，需要下屬的提出才能夠豁然開朗。也許下屬提出的相反意見反而更能夠促進公司的發展，管理者要善于傾聽，吸取別人的精華，反省自己的不足。而不是說固執的堅持自己，把別人的相反觀點一律“打入冷宮”。敢于接受和自己“唱反調”的人才，管理者才能夠走向成熟，顧全大局，才能夠管理出好的團隊。
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