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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到怎么樣管理員工管理者該做的事情有這些
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/2/5 17:05:26 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)論述到怎么樣管理員工管理者該做的事情有這些、每個(gè)員工都有自己不同的個(gè)性和特點(diǎn)，管理者所要做的就是合理的配置好每個(gè)人，才能夠使他們之間能夠取長補(bǔ)短、相得益彰，更好的發(fā)揮整個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，是團(tuán)隊(duì)效應(yīng)得到最佳的展示。那么怎么樣管理員工好呢?身為管理者，該做的事情有哪些呢?怎么樣管理員工是每個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理者該做的事情可以參考以下幾個(gè)方向：
1)設(shè)定目標(biāo)，讓你的員工都理解工作目標(biāo)。適當(dāng)?shù)脑O(shè)置目標(biāo)，讓他們理解愿景和使命，使他們不斷為目標(biāo)所在方向前進(jìn)，鼓勵(lì)他們?yōu)橹畩^斗。通用公司的董事長羅杰·史密斯從一個(gè)基層員工躋身到董事長的寶座，是他對自己的工作目標(biāo)從未松懈過。
2)清楚每一個(gè)人的工作角色和職責(zé)，能夠和他們達(dá)成共識。每一個(gè)人身上的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、工作內(nèi)容等等清晰的為他們定義并讓他們明白，讓他們知道身上有什么樣的工作責(zé)任，懂得準(zhǔn)確定位自己在企業(yè)里的位置和角色，把自己該做的事情做好。因?yàn)槠髽I(yè)就像一臺運(yùn)作的大機(jī)器，每個(gè)零件發(fā)揮的作用都是不一樣的，員工在整個(gè)機(jī)器上是一個(gè)什么位置都應(yīng)該要清楚。
3)傾聽員工的心聲，有助于了解員工的期望。員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要感覺被尊重、被重視，傾聽員工的心聲有助于了解不同員工的期望，也有助于了解員工的能力，從而更好的知人善任。 4)對員工的工作進(jìn)行客觀的評價(jià)，幫助他們改善工作績效。讓員工能夠從工作中學(xué)習(xí)、從工作中成長，這是員工想要進(jìn)步的空間，同時(shí)也是管理者指導(dǎo)員工更好完成工作的必經(jīng)步驟，定期對員工的工作情況進(jìn)行績效評估，并且讓他們知道需要改善的地方，讓他們工作更有效率。
5)激勵(lì)你的員工，對你的下屬優(yōu)異的工作表現(xiàn)表示認(rèn)可和感謝。現(xiàn)代激勵(lì)理論之父德里克.赫茨伯格認(rèn)為,增強(qiáng)員工工作動(dòng)力和滿意度的源泉來自:挑戰(zhàn)—成就—認(rèn)可的動(dòng)機(jī)循環(huán)模式。不要吝嗇真心誠意的表揚(yáng)員工，及時(shí)的認(rèn)可能讓員工感受到鞭策和激勵(lì)，也能夠感受到來自感受的尊重。還可以建立一個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)專門獎(jiǎng)勵(lì)突出工作成績的，定期的、公開的鼓勵(lì)他們做好工作。要知道管理者的成功是和你的員工的成長緊密聯(lián)系在一起的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
1)設(shè)定目標(biāo)，讓你的員工都理解工作目標(biāo)。適當(dāng)?shù)脑O(shè)置目標(biāo)，讓他們理解愿景和使命，使他們不斷為目標(biāo)所在方向前進(jìn)，鼓勵(lì)他們?yōu)橹畩^斗。通用公司的董事長羅杰·史密斯從一個(gè)基層員工躋身到董事長的寶座，是他對自己的工作目標(biāo)從未松懈過。
2)清楚每一個(gè)人的工作角色和職責(zé)，能夠和他們達(dá)成共識。每一個(gè)人身上的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)、工作內(nèi)容等等清晰的為他們定義并讓他們明白，讓他們知道身上有什么樣的工作責(zé)任，懂得準(zhǔn)確定位自己在企業(yè)里的位置和角色，把自己該做的事情做好。因?yàn)槠髽I(yè)就像一臺運(yùn)作的大機(jī)器，每個(gè)零件發(fā)揮的作用都是不一樣的，員工在整個(gè)機(jī)器上是一個(gè)什么位置都應(yīng)該要清楚。
3)傾聽員工的心聲，有助于了解員工的期望。員工在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中需要感覺被尊重、被重視，傾聽員工的心聲有助于了解不同員工的期望，也有助于了解員工的能力，從而更好的知人善任。 4)對員工的工作進(jìn)行客觀的評價(jià)，幫助他們改善工作績效。讓員工能夠從工作中學(xué)習(xí)、從工作中成長，這是員工想要進(jìn)步的空間，同時(shí)也是管理者指導(dǎo)員工更好完成工作的必經(jīng)步驟，定期對員工的工作情況進(jìn)行績效評估，并且讓他們知道需要改善的地方，讓他們工作更有效率。
5)激勵(lì)你的員工，對你的下屬優(yōu)異的工作表現(xiàn)表示認(rèn)可和感謝。現(xiàn)代激勵(lì)理論之父德里克.赫茨伯格認(rèn)為,增強(qiáng)員工工作動(dòng)力和滿意度的源泉來自:挑戰(zhàn)—成就—認(rèn)可的動(dòng)機(jī)循環(huán)模式。不要吝嗇真心誠意的表揚(yáng)員工，及時(shí)的認(rèn)可能讓員工感受到鞭策和激勵(lì)，也能夠感受到來自感受的尊重。還可以建立一個(gè)先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)專門獎(jiǎng)勵(lì)突出工作成績的，定期的、公開的鼓勵(lì)他們做好工作。要知道管理者的成功是和你的員工的成長緊密聯(lián)系在一起的。想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
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