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人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你哦
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時間：2018/3/24 12:36:08 | 瀏覽次數(shù)：0
人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨新疆企業(yè)培訓(xùn)告訴你哦、史玉柱是一個頗具爭議的傳奇人物，從巨人漢卡開始成為中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)大亨，后來轉(zhuǎn)向保健品更是名揚四海，他遭遇過重創(chuàng)又東山再起，身邊總是跟著一群人才跟隨在成功或失敗的路上。史玉柱是怎么管理人才的呢?人才覺得什么樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨呢?
老板要大度，待人真誠一個領(lǐng)導(dǎo)對員工好不好，真不真誠員工是感受的到的。一個領(lǐng)袖如何決定這個團隊好不好。員工也會觀察核心的老板是一個怎樣的人，老板如何對待員工如何會表現(xiàn)在言行舉止上。史玉柱說，他自我感覺缺點很多，但是他對他的部下很真誠，這樣容易和員工建立起一種信任。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班員工跟你干就是要報酬和追求史玉柱說到，作為一個老板，心里要明白，為什么員工要跟著你干呢?除了個人的情感之外有兩點是很重要的。第一個就是收入，員工跟隨你就是要獲得一個好的收入，去提高改善自己的生活，員工該拿的的錢一定要給，在條件允許的時候一定要滿足。史玉柱說上級對下級一定不能摳，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還要給特殊的收益。第二個就是員工的個人追求，是個人自我價值的體現(xiàn)，員工想要得到更多的上司、同行的認(rèn)可，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要創(chuàng)造這樣的條件，給員工實現(xiàn)價值的舞臺。
對下屬給予充分的授權(quán)史玉柱表示，讓最了解情況的人有決策的權(quán)利。在巨人不管是在企業(yè)發(fā)展的高峰期還是在最不景氣的時候，沒有出現(xiàn)一個叛徒。發(fā)不出工資的時候都沒出一個叛徒，他覺得與這條有關(guān)。他們的巨人干部得到充分的授權(quán)，不僅不會散布對公司不利的傳言，而且還提高了工作效率，在一個企業(yè)人數(shù)不變的情況下，作出的貢獻更高。不會授權(quán)意味著在一個不信任的環(huán)境中，那么這樣一個企業(yè)即使有再好的產(chǎn)品和戰(zhàn)略，也無法發(fā)展得很快。西方有句諺語“上帝給人一份任務(wù)的時候，同時也會給他一份力量”，有效的授權(quán)能夠人盡其才，讓下屬幫忙分擔(dān)工作，又可以有效的激勵員工，讓員工擁有成就感，提高企業(yè)的管理水平。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
老板要大度，待人真誠一個領(lǐng)導(dǎo)對員工好不好，真不真誠員工是感受的到的。一個領(lǐng)袖如何決定這個團隊好不好。員工也會觀察核心的老板是一個怎樣的人，老板如何對待員工如何會表現(xiàn)在言行舉止上。史玉柱說，他自我感覺缺點很多，但是他對他的部下很真誠，這樣容易和員工建立起一種信任。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班員工跟你干就是要報酬和追求史玉柱說到，作為一個老板，心里要明白，為什么員工要跟著你干呢?除了個人的情感之外有兩點是很重要的。第一個就是收入，員工跟隨你就是要獲得一個好的收入，去提高改善自己的生活，員工該拿的的錢一定要給，在條件允許的時候一定要滿足。史玉柱說上級對下級一定不能摳，除了正常該拿的錢之外，如果他有貢獻的話你還要給特殊的收益。第二個就是員工的個人追求，是個人自我價值的體現(xiàn)，員工想要得到更多的上司、同行的認(rèn)可，作為領(lǐng)導(dǎo)者你需要創(chuàng)造這樣的條件，給員工實現(xiàn)價值的舞臺。
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