新疆企業培訓教您做管理你需要知道“批評”的套路
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2018/3/27 13:19:47 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓教您做管理你需要知道“批評”的套路、烏魯木齊企業管理培訓班不少管理者表示：不批評員工不行，批評了員工又容易引起員工的不滿又打擊積極性，要怎么辦才好呢?對于員工的工作中，領導者需要常常站在員工的角度去考慮問題，提醒或是批評員工的不足之處，不但是管理者你需要懂得“批評”的套路，這是領導力提升的必修課程。
管理需要“秀”批評
斯坦福大學社會心理學家德里克·克拉默經過研究發現，很多CEO都渴望自己能夠展現出嚴厲的一面，讓自己變得更有力量。他們心里清楚，盡管有的員工可能很喜歡那種友好型的領導，但是也有員工喜歡有人痛罵自己一頓后才能夠更好地完成任務。
不管史蒂夫·喬布斯是否認識到了這一點，他就是通過“批評”來激勵自己的員工的。不論你是做錯了，還是做得不錯了，你都有可能遭到他的批評。在他看來批評不是為難你，是為了讓你做得更好。所以，有很多的學者和專家認為喬布斯的批評就是有意“演”出來的。長期研究蘋果公司的專家利安德·卡尼認為，喬布斯是一個很會判斷他人性格的人，他冷靜而謹慎地對他人進行評定。有時，喬布斯的一些痛罵只是純粹的表演而已，他當眾斥責某個下屬是為了對其員工起到震懾作用。
《蘋果的哲學》的作者李屹立也持有同樣的觀點：“很多時候，喬布斯的憤怒不是無意，而是有意為之，他就是要通過發怒，來表白自己對一些重要事情的憎惡和看法。”
2000年，蘋果公司遭遇了1998年來的首次虧損。在有200名銷售代表參加的會議上。憤怒的喬布斯滔滔不絕地講了一個小時。他指著一名女銷售：“你，對，說的就是你，你的業績一點兒都不好。”沒想到，這名女銷售員竟大膽地與喬布斯爭辯，說自己的工作十分盡責，銷售業績不好并不能怪在自己身上。但喬布斯并沒有對她怎樣，更沒有因此而炒她的魷魚。很顯然，喬布斯是想通過對這名女銷售的震懾，讓所有銷售人員對他心存畏懼，以達到自己整飭團隊的目的。
當年柳傳志為了讓楊元慶學會妥協，如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
管理需要“秀”批評
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不管史蒂夫·喬布斯是否認識到了這一點，他就是通過“批評”來激勵自己的員工的。不論你是做錯了，還是做得不錯了，你都有可能遭到他的批評。在他看來批評不是為難你，是為了讓你做得更好。所以，有很多的學者和專家認為喬布斯的批評就是有意“演”出來的。長期研究蘋果公司的專家利安德·卡尼認為，喬布斯是一個很會判斷他人性格的人，他冷靜而謹慎地對他人進行評定。有時，喬布斯的一些痛罵只是純粹的表演而已，他當眾斥責某個下屬是為了對其員工起到震懾作用。
《蘋果的哲學》的作者李屹立也持有同樣的觀點：“很多時候，喬布斯的憤怒不是無意，而是有意為之，他就是要通過發怒，來表白自己對一些重要事情的憎惡和看法。”
2000年，蘋果公司遭遇了1998年來的首次虧損。在有200名銷售代表參加的會議上。憤怒的喬布斯滔滔不絕地講了一個小時。他指著一名女銷售：“你，對，說的就是你，你的業績一點兒都不好。”沒想到，這名女銷售員竟大膽地與喬布斯爭辯，說自己的工作十分盡責，銷售業績不好并不能怪在自己身上。但喬布斯并沒有對她怎樣，更沒有因此而炒她的魷魚。很顯然，喬布斯是想通過對這名女銷售的震懾，讓所有銷售人員對他心存畏懼，以達到自己整飭團隊的目的。
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