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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的七個(gè)步驟幫您有效決策
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/20 12:00:01 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的七個(gè)步驟幫您有效決策、諾貝爾獎(jiǎng)得主赫伯特·西蒙曾對(duì)管理下過(guò)這樣的定義：管理就是決策。成功來(lái)自于好的決策，卻很少有人會(huì)努力鍛煉自己的決策能力。 有些團(tuán)隊(duì)管理者或者是團(tuán)隊(duì)成員會(huì)在進(jìn)行決策時(shí)會(huì)無(wú)從下手、茫然無(wú)措，感覺(jué)從哪里開(kāi)始都行，其實(shí)在90%的情況下，一個(gè)好的決策可通過(guò)以下七個(gè)簡(jiǎn)單的步驟得到。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班下面一起來(lái)看看，這些步驟是：第一 對(duì)問(wèn)題的界定 每一個(gè)決策過(guò)程的第一步應(yīng)該是對(duì)于真實(shí)問(wèn)題進(jìn)行全面且完整的界定。團(tuán)隊(duì)中的決策者不應(yīng)該僅僅滿(mǎn)足于某種表面現(xiàn)象或見(jiàn)解，而應(yīng)該對(duì)這些表象和見(jiàn)解背后的事實(shí)和根源進(jìn)行追查研究。 第二. 界定相關(guān)要求
這是做決策的第二個(gè)步驟，就是要盡可能正確地指出這個(gè)決策所必須滿(mǎn)足的要求。適用于第二步的關(guān)鍵問(wèn)題是：什么才是正確的?這里有兩點(diǎn)特別重要。
有兩個(gè)女人爭(zhēng)奪一個(gè)小嬰孩，均宣稱(chēng)自己是孩子的母親。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，很難處斷。于是所羅門(mén)王鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以息紛爭(zhēng)。其中一個(gè)女人同意，另一個(gè)女人卻為小嬰兒求情，請(qǐng)國(guó)王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說(shuō)謊的惡婦人于是受到嚴(yán)厲的懲處。國(guó)王所羅門(mén)在向兩個(gè)女人提出這個(gè)妥協(xié)建議的時(shí)候就知道了這個(gè)道理，這兩個(gè)女人都堅(jiān)持說(shuō)孩子是自己的。通過(guò)這個(gè)建議，他就能夠找出真正的母親，因?yàn)檎嬲哪赣H是不會(huì)同意這種折中方法的。區(qū)分正確和錯(cuò)誤妥協(xié)的能力是區(qū)分團(tuán)隊(duì)管理者稱(chēng)職與否的最主要的一個(gè)方面。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)“最低要求的理想狀態(tài)”進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的界定。
第三. 尋找備選方案決策過(guò)程中第三步是對(duì)備選方案的搜尋。這里可能會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤。
第一個(gè)錯(cuò)誤是，有些決策者可能會(huì)滿(mǎn)足于找到的第一個(gè)備選方案。然而有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者知道：總會(huì)有更多的備選方案，因此他們強(qiáng)迫自己和其團(tuán)隊(duì)成員不要立刻停止尋找。第二個(gè)錯(cuò)誤就是不相信“零選項(xiàng)”。當(dāng)前的狀態(tài)自然也是一種備選方案，雖然通常它不是最好的，所以需要做決策去改變，但事情并不總是這樣。有些團(tuán)隊(duì)管理者放任自己被迫決策來(lái)對(duì)身邊的事物進(jìn)行改變。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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這是做決策的第二個(gè)步驟，就是要盡可能正確地指出這個(gè)決策所必須滿(mǎn)足的要求。適用于第二步的關(guān)鍵問(wèn)題是：什么才是正確的?這里有兩點(diǎn)特別重要。
有兩個(gè)女人爭(zhēng)奪一個(gè)小嬰孩，均宣稱(chēng)自己是孩子的母親。雙方爭(zhēng)執(zhí)不下，很難處斷。于是所羅門(mén)王鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以息紛爭(zhēng)。其中一個(gè)女人同意，另一個(gè)女人卻為小嬰兒求情，請(qǐng)國(guó)王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說(shuō)謊的惡婦人于是受到嚴(yán)厲的懲處。國(guó)王所羅門(mén)在向兩個(gè)女人提出這個(gè)妥協(xié)建議的時(shí)候就知道了這個(gè)道理，這兩個(gè)女人都堅(jiān)持說(shuō)孩子是自己的。通過(guò)這個(gè)建議，他就能夠找出真正的母親，因?yàn)檎嬲哪赣H是不會(huì)同意這種折中方法的。區(qū)分正確和錯(cuò)誤妥協(xié)的能力是區(qū)分團(tuán)隊(duì)管理者稱(chēng)職與否的最主要的一個(gè)方面。解決這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵在于對(duì)“最低要求的理想狀態(tài)”進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)誤的界定。
第三. 尋找備選方案決策過(guò)程中第三步是對(duì)備選方案的搜尋。這里可能會(huì)犯兩個(gè)錯(cuò)誤。
第一個(gè)錯(cuò)誤是，有些決策者可能會(huì)滿(mǎn)足于找到的第一個(gè)備選方案。然而有經(jīng)驗(yàn)的團(tuán)隊(duì)管理者知道：總會(huì)有更多的備選方案，因此他們強(qiáng)迫自己和其團(tuán)隊(duì)成員不要立刻停止尋找。第二個(gè)錯(cuò)誤就是不相信“零選項(xiàng)”。當(dāng)前的狀態(tài)自然也是一種備選方案，雖然通常它不是最好的，所以需要做決策去改變，但事情并不總是這樣。有些團(tuán)隊(duì)管理者放任自己被迫決策來(lái)對(duì)身邊的事物進(jìn)行改變。以上就是烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班為大家分享的一點(diǎn)小知識(shí)，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢(xún)
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