新疆企業管理培訓機構的去管理化離落地有多遠
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2018/6/30 11:21:20 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構的去管理化離落地有多遠? 新疆培訓機構儒家思想是中國文化思想的源泉，他早以深深根植到每個人的血液之中，早在公元前517年，孔子去齊國，齊景公問政于孔子。孔子對曰:“君君、臣臣、父父、子子。”翻譯成白話文即為:齊景公問孔子如何治理國家。孔子說:“做君主的要像君主的樣子，做巨子的要像臣子的樣子，做父親的要像父親的樣子，做兒子的要像兒子的樣子。”
為什么幾干年來中國人都在強調君有君樣，臣有臣樣?其實這就是現代管理中流行的“角色定位”問題。在中國傳統文化中，關于管理者與被管理者之間的角色定位一直存在著多個極端現象在平衡中較量。 ——企業管理中的“軟傷”與“內耗”
中國傳統文化中的“三從四德”就是強調順從文化，順從到沒有原則與自我的存在。這一特性，在中國經典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現代企業團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們仍然會先找一個安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業中最大 的“軟傷”與“內耗”。可能他們一生都不會犯大的錯誤，但是你會發現很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統行業與相對穩定的國有化企業。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業仍然能長期高效的發展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結果在傳統的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態規律。
在企業經營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業，在招商會上出現的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產品展示與產品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發部門的負責人就關如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
為什么幾干年來中國人都在強調君有君樣，臣有臣樣?其實這就是現代管理中流行的“角色定位”問題。在中國傳統文化中，關于管理者與被管理者之間的角色定位一直存在著多個極端現象在平衡中較量。 ——企業管理中的“軟傷”與“內耗”
中國傳統文化中的“三從四德”就是強調順從文化，順從到沒有原則與自我的存在。這一特性，在中國經典文化名著《西游記》中所塑造的沙僧的形象就可見一斑。從整部著作中可以看到，沙僧是完全沒有自我主見的人，任何事情都依賴于師傅。當師傅不在時則依賴大師兄，再不成就依賴二師兄，如果這三人都無法依賴時，他寧可向白龍馬傾訴或者獨自哀嘆，但從不會想辦法、出主意。
這類人，在現代企業團隊中會不會存在呢?答案是肯定的，而且比例不低。在這類人的眼中，不犯錯就是最大的原則。所以，無論發生任何事情，他們都會安如泰山，哪怕有些許焦慮，他們仍然會先找一個安慰自己的心理底線。
如果不對其進行有效的管理，不采取合理的措施激化活力，那么他們就是企業中最大 的“軟傷”與“內耗”。可能他們一生都不會犯大的錯誤，但是你會發現很多事情都會因為他們的“順從”而失去最好的發展機遇。
從人的本性說來，順從最安全、個人直接風險最小。而且人是趨利避害的高級動物，所以團隊中這類人基本上占有很大的比例，特別是在傳統行業與相對穩定的國有化企業。
同時，順從也是一種不作為、不愿承擔責任的表現，選擇了順從也就是選擇了無責。順從，也是“溫水煮青蛙”寓言故事的源頭。如果完全去管理化，企業仍然能長期高效的發展，那么“溫水煮青蛙”這個故事就不會驚醒那么多有志之士。
諸侯爭霸
——管理失衡的結果在傳統的中華文化中常提及一個觀點:文人相輕。何為文人相輕?主要是指文化人之間相互斗文，彼此不讓，較難做到和平相處，理性共事。此觀點其實很有道理，從物理學的角度理解就是“同性相斥”，這也是自然界的原生態規律。
在企業經營過程中，部分核心部門凌駕于其他團隊之上，或者多個核心部門之間相互掐架，都是常有的事情。筆者曾見到一家服裝企業，在招商會上出現的一幕:參加會議的300多位客人已人住酒店，次日一早就要開始進行產品展示與產品介紹。營銷中心負責陳列的部門負責人與研發部門的負責人就關如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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