烏魯木齊企業培訓課程講解的模仿戰略如何通過模仿獲得核心競爭力
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2018/7/4 12:10:32 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程講解的模仿戰略如何通過模仿獲得核心競爭力、德魯克說過，企業的兩大使命是創新和營銷，這句話被企業界人士視為圭臬，但是，我們恰恰忘記了德魯克對于“創新”的定義是創造消費者。烏魯木齊企業管理培訓班創新并不是革命，對于大多數中國企業而言，一味地為創新而創新，成功的概率其實很小。企業并不需要成為所謂創新的英雄，企業需要的是在市場上獲得最終的成功。
真正的成功者并不是創新者回顧“創新”的歷史，福特發明了汽車，但時值今日，福特并不是汽車業的老大，金融危機的時候，福特甚至還在破產邊緣掙扎;施樂創造出了全球第一臺復印機，但它早就被佳能等日本企業打敗;IM的先行者是ICQ和MSN，但在中國，行業的老大是模仿他們的QQ;eBay是全球電子商務行業的第一，淘寶只是模仿者和追趕者，可現在，eBay在華的業績根本無法與淘寶相提并論;同樣地，雅虎也被它的中國模仿者們徹底擊敗。
即便以國家戰略而言，日本韓國的起步也是模仿歐美，日韓之前又發明了多少東西呢?他們在經濟上大步追趕歐美的時代，正是模仿最為瘋狂的時候。中國的起步也同樣模仿歐美日韓，并且做到了總成本領先。這樣的策略其實已經證明了是最快成功的方式，現在甚囂塵上的提倡“中國創造‘是值得商榷的，“創造”本身是有一個過程的，模仿都沒學會，又談何創造?模仿本身就是一種系統性的學習，每個人從小學習，難道不正是模仿嗎?
模仿并不是什么丟人的事情，恰恰相反，好的成功者，一定首先是個優秀的模仿者。我們今日，都在以喬布斯為楷模，為他的成功歡呼，實際上，喬布斯的產品走的都是模仿的路線，抄的都是別人的創意，在創業之初，他甚至是個剽竊者。喬布斯的杰出之處，恰恰在于能在模仿中創新。
在快速消費品領域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產品的公司。模仿策略已經被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創新”的產品能不能創造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎之上，根據市場需求進行有效的改進，再次，他能發揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學步地跟進，但模仿是一種深度的學習，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創新的一個必經階段，或者說得更為干脆一點，大多數的創新，實則是在模仿的基礎之上進行的，沒有模仿，就不會創新。而創新的本質，也大多不是基 于新技術，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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在快速消費品領域，娃哈哈是當之無愧的第一，但它們卻向來是從不爭當先烈的。娃哈哈在礦泉水、茶飲料、八寶粥等等領域，都做到了翹楚，但它都不是第一個做這些產品的公司。模仿策略已經被娃哈哈視為致勝法寶，首先，它不需要去試探所謂“創新”的產品能不能創造出新的消費者，其次，它能在先行者的基礎之上，根據市場需求進行有效的改進，再次，他能發揮自己所長，對先行者的軟肋進行攻擊。
模仿和抄襲不同，抄襲只是邯鄲學步地跟進，但模仿是一種深度的學習，從這個意義上講，模仿也可以被看做是創新的一個必經階段，或者說得更為干脆一點，大多數的創新，實則是在模仿的基礎之上進行的，沒有模仿，就不會創新。而創新的本質，也大多不是基 于新技術，而是為了更貼近消費者，更為滿足消費者的需求。
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