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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應(yīng)避免組織扁平化
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/28 11:07:09 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)發(fā)展應(yīng)避免組織扁平化、 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)組織扁平化的概念一經(jīng)提出，就立刻得到了眾多飽受科層制弊病折磨的公司的歡迎，扁平化在一夜之間成為了醫(yī)治“等級(jí)森嚴(yán)、信息不暢、組織剛性、反應(yīng)遲緩”等所有這些痼疾的靈丹妙藥。而當(dāng)管理者提到公司組織結(jié)構(gòu)的時(shí)候，無不強(qiáng)調(diào)扁平化，扁平化與否儼然成了組織效率的代名詞。
那么組織層次少、匯報(bào)關(guān)系簡單，難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對(duì)扁平化的如此理解難免有些“簡單粗暴”：組織層級(jí)減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn)，而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括：
組織環(huán)境。扁平化的提出原因，恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致，組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息傳遞緩慢、反應(yīng)遲緩的問題。而同時(shí)外界環(huán)境變化加快，客戶要求變化，新技術(shù)層出不窮，這些反應(yīng)遲緩的巨無霸一個(gè)個(gè)陷入了困境。于是，開始強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少組織層級(jí)。
擴(kuò)大授權(quán)。擴(kuò)大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時(shí)候，就說道，就是通過減少層次、擴(kuò)大管理范圍，導(dǎo)致管理者無法做到像科層制那樣事無巨細(xì)的進(jìn)行控制，而不得不擴(kuò)大授權(quán)，將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度，否則員工將無法完全相應(yīng)工作，作出合理決策和行動(dòng)。
決策層次貼近市場。扁平化情況下，授權(quán)擴(kuò)大必然導(dǎo)致組織信息傳遞鏈條縮短，決策更貼近客戶和市場，反應(yīng)更加迅速。
組織內(nèi)信息流動(dòng)方式。組織內(nèi)信息流動(dòng)方式將從單一的上下級(jí)之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式，員工擁有更多的信息溝通渠道和自由，打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對(duì)信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手，看這家公司處于怎樣的生命周期階段：公司雖然成立時(shí)間不斷，且營業(yè)額不低，但實(shí)際上這家企業(yè)仍然處于初級(jí)階段，因?yàn)槠髽I(yè)從來沒有建立起正式的組織結(jié)構(gòu)，甚至這家企業(yè)老板根本沒有想過要建立正式的組織。整個(gè)企業(yè)都是圍繞他個(gè)人展開的。而且可以肯定的是，目前的規(guī)模或者說地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作數(shù)量是這家企業(yè)的極限，或者說是這個(gè)企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，那么接下來不是簡單的攤煎餅式的擴(kuò)大規(guī)模，而是要建立真正的組織。
說到這里，相信大家對(duì) 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
那么組織層次少、匯報(bào)關(guān)系簡單，難道不是扁平化嗎?
扁平化的真相對(duì)扁平化的如此理解難免有些“簡單粗暴”：組織層級(jí)減少只是扁平化的結(jié)果和表現(xiàn)，而忽略了扁平化的真正內(nèi)涵。扁平化的內(nèi)涵包括：
組織環(huán)境。扁平化的提出原因，恰恰是組織沿著專業(yè)分工、科層制的方向發(fā)展到極致，組織形成了高聳的金字塔結(jié)構(gòu);于是組織出現(xiàn)了嚴(yán)重的信息傳遞緩慢、反應(yīng)遲緩的問題。而同時(shí)外界環(huán)境變化加快，客戶要求變化，新技術(shù)層出不窮，這些反應(yīng)遲緩的巨無霸一個(gè)個(gè)陷入了困境。于是，開始強(qiáng)調(diào)組織扁平化，減少組織層級(jí)。
擴(kuò)大授權(quán)。擴(kuò)大授權(quán)是扁平化的重要內(nèi)涵之一。有人在表述扁平化的時(shí)候，就說道，就是通過減少層次、擴(kuò)大管理范圍，導(dǎo)致管理者無法做到像科層制那樣事無巨細(xì)的進(jìn)行控制，而不得不擴(kuò)大授權(quán)，將更多的決策下放給一般員工。而授權(quán)要求員工具有較高的成熟度，否則員工將無法完全相應(yīng)工作，作出合理決策和行動(dòng)。
決策層次貼近市場。扁平化情況下，授權(quán)擴(kuò)大必然導(dǎo)致組織信息傳遞鏈條縮短，決策更貼近客戶和市場，反應(yīng)更加迅速。
組織內(nèi)信息流動(dòng)方式。組織內(nèi)信息流動(dòng)方式將從單一的上下級(jí)之間的線性方式轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾较虻臋M縱混合方式，員工擁有更多的信息溝通渠道和自由，打破了經(jīng)典管理理論中法約爾對(duì)信息溝通方式的限定。
病態(tài)的組織扁平化
1、企業(yè)階段分析我們不妨從企業(yè)發(fā)展階段入手，看這家公司處于怎樣的生命周期階段：公司雖然成立時(shí)間不斷，且營業(yè)額不低，但實(shí)際上這家企業(yè)仍然處于初級(jí)階段，因?yàn)槠髽I(yè)從來沒有建立起正式的組織結(jié)構(gòu)，甚至這家企業(yè)老板根本沒有想過要建立正式的組織。整個(gè)企業(yè)都是圍繞他個(gè)人展開的。而且可以肯定的是，目前的規(guī)模或者說地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)作數(shù)量是這家企業(yè)的極限，或者說是這個(gè)企業(yè)老板的極限。只要企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，那么接下來不是簡單的攤煎餅式的擴(kuò)大規(guī)模，而是要建立真正的組織。
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