企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享給您
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/27 15:52:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理創(chuàng)新“行動(dòng)咨詢”模式解讀新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分享給您、行動(dòng)咨詢”模式解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成的。
企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來越多的中國企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢報(bào)告，而是期望通過設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系、機(jī)制來提升公司的競爭力，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理變革的過程。
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：即咨詢公司為企業(yè)“量身定制”出管理問題的解決方案后，再通過一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實(shí)施這一解決方案以達(dá)到預(yù)期的管理變革效果。事實(shí)上，為了順利地實(shí)施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實(shí)水平之間往往會(huì)存在較大的落差，我們稱之為“實(shí)施差距”。正是由于這種“實(shí)施差距”的存在，使得很多看起來“高大上”的管理咨詢方案無法得到落地實(shí)施，最終難以擺脫束之高閣的命運(yùn)。
但是，如何使客戶企業(yè)全體人員真正認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的管理體系，并且愿意改變自己，在實(shí)際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平呢?“行動(dòng)咨詢”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動(dòng)咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中，解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成 的。結(jié)合客戶企業(yè)人員對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及管理顧問對(duì)咨詢的理念、工具方法與經(jīng)驗(yàn)，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實(shí)際問題，還借助觀念、知識(shí)、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進(jìn)客戶企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動(dòng)咨詢方式可以是：研討 會(huì)、共識(shí)營、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會(huì)審等。
為什么要采取這樣的咨詢模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專業(yè)，客戶并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來他期望的結(jié)果;
2、對(duì)于客戶企業(yè)的員工來說，要具備持續(xù)解決問題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實(shí)實(shí)在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢模式中恰恰搞反了，顧問變成運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)員工變成裁判，顧問感覺費(fèi)力而不討好，企業(yè)員工也沒有學(xué)到東西，最后顧問給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒有能力去實(shí)施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
企業(yè)通過尋求“外腦”幫助，以管理咨詢的方式幫助企業(yè)改善管理的做法已經(jīng)被越來越多的中國企業(yè)所接受。企業(yè)引進(jìn)管理咨詢的目的，不是為了得到一份厚厚的咨詢報(bào)告，而是期望通過設(shè)計(jì)和建立有效的管理體系、機(jī)制來提升公司的競爭力，這實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)管理變革的過程。
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)傳統(tǒng)的管理咨詢模式受到企業(yè)詬病的原因，是基于這樣一種不現(xiàn)實(shí)的假設(shè)：即咨詢公司為企業(yè)“量身定制”出管理問題的解決方案后，再通過一定的培訓(xùn)宣貫，企業(yè)就應(yīng)當(dāng)能夠去實(shí)施這一解決方案以達(dá)到預(yù)期的管理變革效果。事實(shí)上，為了順利地實(shí)施企業(yè)管理變革，在企業(yè)所應(yīng)當(dāng)具備的意愿與能力上，理想水平與現(xiàn)實(shí)水平之間往往會(huì)存在較大的落差，我們稱之為“實(shí)施差距”。正是由于這種“實(shí)施差距”的存在，使得很多看起來“高大上”的管理咨詢方案無法得到落地實(shí)施，最終難以擺脫束之高閣的命運(yùn)。
但是，如何使客戶企業(yè)全體人員真正認(rèn)識(shí)到管理變革的必要性和重要性，參與設(shè)計(jì)出符合公司實(shí)際的管理體系，并且愿意改變自己，在實(shí)際工作中接受、掌握、并應(yīng)用新的管理方法，真正提高企業(yè)經(jīng)營管理水平呢?“行動(dòng)咨詢”模式，在規(guī)避傳統(tǒng)咨詢模式的弊端，幫助企業(yè)咨詢方案真正落地方面取得了良好的效果。
那么，究竟什么是“行動(dòng)咨詢”模式呢?在這一咨詢模式中，解決企業(yè)管理中的問題是在顧問團(tuán)隊(duì)與客戶企業(yè)人員對(duì)解決問題方法的共識(shí)、共學(xué)、共創(chuàng)過程中完成 的。結(jié)合客戶企業(yè)人員對(duì)所在行業(yè)、企業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，以及管理顧問對(duì)咨詢的理念、工具方法與經(jīng)驗(yàn)，雙方智慧交融，不僅催化、引導(dǎo)客戶企業(yè)內(nèi)生出自己的管理改善方案，解決實(shí)際問題，還借助觀念、知識(shí)、技能的同步轉(zhuǎn)移等，促進(jìn)客戶企業(yè)形成自我完善與發(fā)展的內(nèi)部生態(tài)能力。而其中具體的行動(dòng)咨詢方式可以是：研討 會(huì)、共識(shí)營、手把手的教練輔導(dǎo)、方案的會(huì)審等。
為什么要采取這樣的咨詢模式，我想是基于這樣一些基本假設(shè)：
1、你不可能比客戶企業(yè)的員工更了解他的行業(yè)和專業(yè)，客戶并不需要你幫他數(shù)他一共有幾只羊，這是他早就知道的，他需要你帶來他期望的結(jié)果;
2、對(duì)于客戶企業(yè)的員工來說，要具備持續(xù)解決問題的能力，最有效的學(xué)習(xí)方式就是你把方法教給他以后，讓他實(shí)實(shí)在在地去做幾遍，你在旁邊教練輔導(dǎo);
3、要讓企業(yè)員工當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，而非當(dāng)裁判;而傳統(tǒng)咨詢模式中恰恰搞反了，顧問變成運(yùn)動(dòng)員，企業(yè)員工變成裁判，顧問感覺費(fèi)力而不討好，企業(yè)員工也沒有學(xué)到東西，最后顧問給出的方案企業(yè)員工因不理解而產(chǎn)生排斥，也更沒有能力去實(shí)施;如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
相關(guān)文章
- 2018-03-06烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班描述道一個(gè)優(yōu)秀的管理者需要具備怎樣的素質(zhì)
- 2018-05-10四大企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)助你管理出優(yōu)秀員工 烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班告訴你哦
- 2018-05-15烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班論述到思想素質(zhì)與道德修養(yǎng)歸結(jié)一
- 2018-05-30烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班 講解的靈活的引導(dǎo)員工讓員工最大限度的發(fā)揮工作才能
- 2018-07-07這5件事絕不假手于人烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班講解到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團(tuán)專題培訓(xùn)《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)