烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的中層管理人員不要做企業(yè)的看客
文章出處:m.molidfw.net  |  發(fā)布時間:2018/8/30 15:32:43  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的中層管理人員不要做企業(yè)的看客 在企業(yè)中,新疆企業(yè)培訓(xùn)高層管理者的主要工作是定戰(zhàn)略和把方向,而企業(yè)中層管理者一般是某個領(lǐng)域的專家,例如人力資源經(jīng)理應(yīng)該是人力資源專家,研發(fā)經(jīng)理是產(chǎn)品研發(fā)方面的專家等等。因此最專業(yè)的人群應(yīng)該是各個中層管理者。然而在很多企業(yè)中,中層管理者并沒有成為企業(yè)的中流砥柱,起到承上啟下的作用,而是成為了單純的傳話筒,決策是高層管理者定,行動由基層員工完成,中層管理者成了沒有任何責(zé)任的看客。
我們這一代小時候都玩過沙子,很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積),在坑口鋪張塑料紙,上面再撒些浮土,然后招呼人走過來,看著人掉下去,以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人,但也心照不宣的躲在一旁不做聲,任其他人遭殃。
職場上,中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見,但是也不要做看客,在高層管理者要掉進(jìn)陷阱之時,事不關(guān)己的看著高層管理者掉下去。
么如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價值,不做看客?筆者列出了三種典型做法:
一、從專業(yè)的角度,主動提出改善而不是被動的改正
企業(yè)管理不是一成不變的,需要持續(xù)改進(jìn),達(dá)到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業(yè)技術(shù)革新、人員調(diào)整等內(nèi)部變化,以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展,不斷地從專業(yè)的角度去主動發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,進(jìn)一步完善制度和流程,開發(fā)新產(chǎn)品,滿足客戶需求和期望。一支不能持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業(yè)員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說,唯獨(dú)中層管理者不能,因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)中最專業(yè)的人群。如果等到舊的方法方式出現(xiàn)問題時,才開始考慮變革,這不是管理企業(yè),而是被企業(yè)和環(huán)境所管理,中層管理者自己成了一個被動的救火隊(duì)員,變成了沙坑邊上的旁觀者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
我們這一代小時候都玩過沙子,很多人喜歡在沙堆中挖個深坑(一般是一只腳的面積),在坑口鋪張塑料紙,上面再撒些浮土,然后招呼人走過來,看著人掉下去,以此取樂。還有一些人雖然不親自挖坑捉弄人,但也心照不宣的躲在一旁不做聲,任其他人遭殃。
職場上,中層管理者故意挖坑給高層管理者的并不多見,但是也不要做看客,在高層管理者要掉進(jìn)陷阱之時,事不關(guān)己的看著高層管理者掉下去。
么如何體現(xiàn)自身的專業(yè)價值,不做看客?筆者列出了三種典型做法:
一、從專業(yè)的角度,主動提出改善而不是被動的改正
企業(yè)管理不是一成不變的,需要持續(xù)改進(jìn),達(dá)到臻于至善。這就要求中層管理者能夠隨著企業(yè)技術(shù)革新、人員調(diào)整等內(nèi)部變化,以及法律、文化等外部環(huán)境的發(fā)展,不斷地從專業(yè)的角度去主動發(fā)現(xiàn)問題,糾正問題,進(jìn)一步完善制度和流程,開發(fā)新產(chǎn)品,滿足客戶需求和期望。一支不能持續(xù)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì),必將被瞬息萬變的社會所淘汰。
常聽有些企業(yè)員工的口頭禪是“以前是怎么做的?……還按照以前的做法做”。誰都可以這樣說,唯獨(dú)中層管理者不能,因?yàn)槟闶瞧髽I(yè)中最專業(yè)的人群。如果等到舊的方法方式出現(xiàn)問題時,才開始考慮變革,這不是管理企業(yè),而是被企業(yè)和環(huán)境所管理,中層管理者自己成了一個被動的救火隊(duì)員,變成了沙坑邊上的旁觀者。以上就是文章的全部內(nèi)容就是新疆企業(yè)培訓(xùn)介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學(xué)習(xí)之用!
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