企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
如何中西合用的做好管理者
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2019/3/14 18:09:17 | 瀏覽次數(shù)：0
如何中西合用的做好管理者、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)如何中西合用的做好管理者
如何中西合用的做好管理者?作為一個(gè)企業(yè)管理者，對(duì)東西方文化和管理思想應(yīng)當(dāng)兼容并蓄，以中國文化為根本，以西方管理為手段，中體西用，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。
管控之道
建立管控模式，先要知道管什么、控什么。管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂，政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止;二是投資亂，投資決策不能高度集中，子子孫孫的公司都在亂投資，母子公司職能缺位。我認(rèn)為，企業(yè)的混亂往往來自這“兩亂”。管住了這兩點(diǎn)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營，否則就會(huì)“寬嚴(yán)皆誤”。
于是，我想到了“劃格子”的辦法，就像裝巧克力的盒子，用塑料格子隔開了巧克力，巧克力就不會(huì)粘在一起了。管理也是這樣，把集團(tuán)里的眾多企業(yè)劃分到不同的格子里，每個(gè)企業(yè)都只能在自己的格子里活動(dòng)，給你多大的權(quán)力，你就干多大的事，這樣大家就能各司其職、各適其位。我設(shè)立的“格子化”管控模式包括5 點(diǎn)內(nèi)容：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化。
治理規(guī)范化，就是按照《公司法》建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)。通過規(guī)范治理，讓公司戰(zhàn)略方向的研究和選擇更清晰，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健。
職能層級(jí)化，就是清晰界定內(nèi)部不同層級(jí)企業(yè)的功能和運(yùn)作流程，強(qiáng)化職責(zé)，實(shí)施分層次的目標(biāo)管理。把決策中心、利潤中心、成本中心有機(jī)分開，明晰各層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，讓每個(gè)層級(jí)都知道自己能做什么、不能做什么，權(quán)力是什么、責(zé)任是什么。
集團(tuán)公司是第一個(gè)層級(jí)，是決策中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源管理和投資決策;所屬的子企業(yè)是第二個(gè)層級(jí)，作為利潤中心，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的有效管理;子企業(yè)下面的生產(chǎn)單位是第三個(gè)層級(jí)，作為成本中心，要控制消耗，保證質(zhì)量。按照相應(yīng)的職能定位，這三個(gè)層級(jí)分別需要的是投資高手、業(yè)務(wù)能手和成本殺手。決策、利潤和成本的分層級(jí)管理是管理學(xué)的經(jīng)典架構(gòu)，在這種架構(gòu)下，資本項(xiàng)下的重大決策都由集團(tuán)公司總部做出。下屬公司只有投資建議權(quán)，沒有投資決策權(quán)，從而有效地減少了投資沖動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)成本中心這一層級(jí)，我總是強(qiáng)調(diào)，再大的工廠在投資項(xiàng)下也沒有權(quán)力，所有投資權(quán)都要拿到上面來。就像跨國公司在中國的很多子公司都沒有投資權(quán)，只有運(yùn)營權(quán)。我跟工廠廠長說：“你只考慮成本就好，不要總考慮沖出亞洲、走向世界那些戰(zhàn)略性的事情，扎扎實(shí)實(shí)地做好成本控制，你這個(gè)廠長就合格了。至于投資，這是集團(tuán)總部層面考慮的事情。”
中國建材集團(tuán)對(duì)這些方面的要求非常嚴(yán)格，因?yàn)槲抑廊绻袡?quán)和投資亂了，公司就會(huì)徹底亂了。以前有人給我講過一件事，說國內(nèi)的一家日資公司買輛二手汽車還要總部來人看，感覺效率很低。可后來一想，他們?yōu)槭裁催@么做?雖然效率可能低了些，但從整個(gè)企業(yè)的投資決策來看，這樣做是有規(guī)則和章法的，會(huì)使公司的運(yùn)作更穩(wěn)健。
“格子化”管控模式的第三個(gè)方面是業(yè)務(wù)平臺(tái)化。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過下面的專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)來經(jīng)營管理。打個(gè)比方，集團(tuán)公司相當(dāng)于體委，下面都是一個(gè)個(gè)專業(yè)球隊(duì)，有打乒乓球的、打排球的、打籃球的，但乒乓球隊(duì)只打乒乓球，排球隊(duì)只打排球，籃球隊(duì)只打籃球。
中國建材集團(tuán)下面有南方水泥、北方水泥、西南水泥、中國玻纖、北新建材等，卻沒有南方建材、北方建材。也就是說，集團(tuán)下屬的都是水泥公司、玻璃公司、新型建材公司等專業(yè)平臺(tái)。國藥集團(tuán)也很專業(yè)，有中藥、西藥、生物制藥、醫(yī)藥器械等平臺(tái)。但再細(xì)分也要打格子，每個(gè)平臺(tái)只做一種業(yè)務(wù)。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
如何中西合用的做好管理者?作為一個(gè)企業(yè)管理者，對(duì)東西方文化和管理思想應(yīng)當(dāng)兼容并蓄，以中國文化為根本，以西方管理為手段，中體西用，在企業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)和諧統(tǒng)一。
管控之道
管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于解決行權(quán)亂和投資亂這“兩亂” 問題。“格子化”管控就如同給盒子里的巧克力打格子，每個(gè)企業(yè)只能在自己的格子里活動(dòng)，這樣就不會(huì)粘在一起了。
企業(yè)管理咨詢有限公司/201703/201703241558418856.jpg)
建立管控模式，先要知道管什么、控什么。管控說復(fù)雜也復(fù)雜，說簡單也簡單，關(guān)鍵在于解決“兩亂”：一是行權(quán)亂，政出多門，不知道該聽誰的，不能令行禁止;二是投資亂，投資決策不能高度集中，子子孫孫的公司都在亂投資，母子公司職能缺位。我認(rèn)為，企業(yè)的混亂往往來自這“兩亂”。管住了這兩點(diǎn)，企業(yè)就能實(shí)現(xiàn)行權(quán)順暢、步調(diào)一致、有序經(jīng)營，否則就會(huì)“寬嚴(yán)皆誤”。
于是，我想到了“劃格子”的辦法，就像裝巧克力的盒子，用塑料格子隔開了巧克力，巧克力就不會(huì)粘在一起了。管理也是這樣，把集團(tuán)里的眾多企業(yè)劃分到不同的格子里，每個(gè)企業(yè)都只能在自己的格子里活動(dòng)，給你多大的權(quán)力，你就干多大的事，這樣大家就能各司其職、各適其位。我設(shè)立的“格子化”管控模式包括5 點(diǎn)內(nèi)容：治理規(guī)范化、職能層級(jí)化、業(yè)務(wù)平臺(tái)化、管理精細(xì)化、文化一體化。
治理規(guī)范化，就是按照《公司法》建立起規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，建設(shè)規(guī)范的董事會(huì)。通過規(guī)范治理，讓公司戰(zhàn)略方向的研究和選擇更清晰，決策質(zhì)量進(jìn)一步提高，公司發(fā)展更加穩(wěn)健。
職能層級(jí)化，就是清晰界定內(nèi)部不同層級(jí)企業(yè)的功能和運(yùn)作流程，強(qiáng)化職責(zé)，實(shí)施分層次的目標(biāo)管理。把決策中心、利潤中心、成本中心有機(jī)分開，明晰各層級(jí)的重點(diǎn)工作與任務(wù)，讓每個(gè)層級(jí)都知道自己能做什么、不能做什么，權(quán)力是什么、責(zé)任是什么。
集團(tuán)公司是第一個(gè)層級(jí)，是決策中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理、資源管理和投資決策;所屬的子企業(yè)是第二個(gè)層級(jí)，作為利潤中心，通過專業(yè)的業(yè)務(wù)平臺(tái)實(shí)施對(duì)市場(chǎng)的有效管理;子企業(yè)下面的生產(chǎn)單位是第三個(gè)層級(jí)，作為成本中心，要控制消耗，保證質(zhì)量。按照相應(yīng)的職能定位，這三個(gè)層級(jí)分別需要的是投資高手、業(yè)務(wù)能手和成本殺手。決策、利潤和成本的分層級(jí)管理是管理學(xué)的經(jīng)典架構(gòu)，在這種架構(gòu)下，資本項(xiàng)下的重大決策都由集團(tuán)公司總部做出。下屬公司只有投資建議權(quán)，沒有投資決策權(quán)，從而有效地減少了投資沖動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)。
對(duì)成本中心這一層級(jí)，我總是強(qiáng)調(diào)，再大的工廠在投資項(xiàng)下也沒有權(quán)力，所有投資權(quán)都要拿到上面來。就像跨國公司在中國的很多子公司都沒有投資權(quán)，只有運(yùn)營權(quán)。我跟工廠廠長說：“你只考慮成本就好，不要總考慮沖出亞洲、走向世界那些戰(zhàn)略性的事情，扎扎實(shí)實(shí)地做好成本控制，你這個(gè)廠長就合格了。至于投資，這是集團(tuán)總部層面考慮的事情。”
中國建材集團(tuán)對(duì)這些方面的要求非常嚴(yán)格，因?yàn)槲抑廊绻袡?quán)和投資亂了，公司就會(huì)徹底亂了。以前有人給我講過一件事，說國內(nèi)的一家日資公司買輛二手汽車還要總部來人看，感覺效率很低。可后來一想，他們?yōu)槭裁催@么做?雖然效率可能低了些，但從整個(gè)企業(yè)的投資決策來看，這樣做是有規(guī)則和章法的，會(huì)使公司的運(yùn)作更穩(wěn)健。
“格子化”管控模式的第三個(gè)方面是業(yè)務(wù)平臺(tái)化。集團(tuán)公司作為投資管理機(jī)構(gòu)，具體業(yè)務(wù)通過下面的專業(yè)化業(yè)務(wù)平臺(tái)來經(jīng)營管理。打個(gè)比方，集團(tuán)公司相當(dāng)于體委，下面都是一個(gè)個(gè)專業(yè)球隊(duì)，有打乒乓球的、打排球的、打籃球的，但乒乓球隊(duì)只打乒乓球，排球隊(duì)只打排球，籃球隊(duì)只打籃球。
中國建材集團(tuán)下面有南方水泥、北方水泥、西南水泥、中國玻纖、北新建材等，卻沒有南方建材、北方建材。也就是說，集團(tuán)下屬的都是水泥公司、玻璃公司、新型建材公司等專業(yè)平臺(tái)。國藥集團(tuán)也很專業(yè)，有中藥、西藥、生物制藥、醫(yī)藥器械等平臺(tái)。但再細(xì)分也要打格子，每個(gè)平臺(tái)只做一種業(yè)務(wù)。 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261220592113.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201709/201709261212107504.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201708/201708311059045985.png)
相關(guān)文章
- 2018-10-20新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)初創(chuàng)企業(yè)如何選擇合適的銷售模式
- 2018-12-06新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的人力資源不能得到績效獎(jiǎng)金
- 2018-12-14新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理員工激勵(lì)思路
- 2018-12-20管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)敘述到
- 2019-03-08管理是什么好管理壞管理要如何區(qū)分新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)探討到
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 冠農(nóng)集團(tuán)專題培訓(xùn)《二十屆四中全會(huì)精神推動(dòng)落實(shí)加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化戰(zhàn)略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場(chǎng)成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測(cè)試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)