新疆企業培訓告訴你不可作為管理者的十種人
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2020/3/28 17:49:38 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓告訴你不可作為管理者的十種人、在企業管理中，選人用人至關重要，尤其是指管理層。在經營中使用了不該用的“十種人”當管理層，就會加速企業的死亡和低效。以下就是不可當管理層的十種人：
)沒有企業組織觀念，沒有做人原則，個人意見第一，不能執行公司制定的運營計劃的人。
2)沒有效益原則，只想自己不想企業，不能對上級和下級不能正確地進行有效的溝通，個人利益至上的人。
3)不能主動承擔企業的重大任務的完成的工作人員，只求其權，不謀其事的人。
4)貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人的需要，損壞公司利益的人。
5)在企業內、外惡意串通，搞小團隊對抗企業行為的人。
6)制造內部矛盾，利用內部矛盾，制造事端，當面一套、背后一套、蠻上欺下，見人說人話、見鬼說鬼話，兩面討好的人
7)做事沒有計劃，沒有目標、沒有主動工作的熱情，不會處理工作中存在問題的人。
8)做事不講原則，隨意性強，不能按時按量完成企業所分配任務。
9)遇事不冷靜，情緒化嚴重，在給企業造成損失時不能自檢并且千方百計開脫自己責任的人。
說到這里，相信大家對 新疆企業管理培訓也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
)沒有企業組織觀念，沒有做人原則，個人意見第一，不能執行公司制定的運營計劃的人。
2)沒有效益原則，只想自己不想企業，不能對上級和下級不能正確地進行有效的溝通，個人利益至上的人。
3)不能主動承擔企業的重大任務的完成的工作人員，只求其權，不謀其事的人。
4)貪圖小利、公私不分，利用公司資源滿足他人的需要，損壞公司利益的人。
5)在企業內、外惡意串通，搞小團隊對抗企業行為的人。
6)制造內部矛盾，利用內部矛盾，制造事端，當面一套、背后一套、蠻上欺下，見人說人話、見鬼說鬼話，兩面討好的人
7)做事沒有計劃，沒有目標、沒有主動工作的熱情，不會處理工作中存在問題的人。
8)做事不講原則，隨意性強，不能按時按量完成企業所分配任務。
9)遇事不冷靜，情緒化嚴重，在給企業造成損失時不能自檢并且千方百計開脫自己責任的人。
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