企業管理變革五拳改造高管
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2020/4/24 11:28:24 | 瀏覽次數：0
企業管理變革五拳改造高管、在管理變革中，新疆企業管理培訓機構企業原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對象，有時還要做變革的裁判。這種多種角色集于一身的現象，常常容易讓他們并不清楚自己在管理變革中的確切位置。
一方面，他們不把自己作為變革的對象，不去面對自己思想上的懶惰、隨心所欲、不負責任的行事習慣。另一方面，有時老板也經常征求他們對管理變革的意見。等待和觀望以及評論，成為了他們的主要工作，仿佛他們是老板派來監督外部專家工作的人，就是沒有把自己放在執行的層面上。這是管理變革的大忌！
如何真正讓這些管理人員們發生改變呢？ 第一，必須把“聚光燈”打過去，必須把專家、老板以及企業輿論的注意力，引導到管理人員身上去。
筆者在早年管理變革項目中，曾經在一兩個月的變革期內遭遇過這樣的責問：你們究竟要把企業引向何處？管理變革究竟能提升我們多少業績？這是一家企業的幾位管理人員通過一張傳真發過來的聲音。
經過了解，這幾位管理人員，都是企業有一定影響力的人物，并且基本上都是學歷不高，追隨老板多年，從員工干到廠長、經理位置上的人，他們本身就不主張變革，因為這會危及到他們自身的利益。有些人甚至公然對手下放言：他講他的，我做我的，大不了走人。了解到這些情況后，筆者有了一個基本的判斷：這些人不是真心站在企業立場上的。
筆者在接下來的一次管理層會議上，宣讀了這份傳真，然后針對這幾個人提出了幾個問題：
一是你們認為業績提升多少才算合理？50%怎樣？10%又怎樣？你們認為我們給出的數據有依據嗎？你們判斷這些數據有依據嗎？既然明知沒有依據，卻一定要我們給出一個數據，這樣的要求目的何在？
二是即便第一個問題反映了你們對企業的關心，對企業變革的關心，那你們為什么在變革的執行上，卻遲遲不按要求去做，要求你們做的流程修改和制定的表單為什么一直未做？為什么還私下阻止手下去做，并且說：“他講他的，我做我的”，難道你們不知道，不論是我們講的和你們做的，都是企業花了錢的嗎？讓企業花錢卻又不去執行，這樣花錢會有效果嗎？你們這叫真心關心企業嗎？
所有的管理人員聽完上述一番話之后，都默不作聲了。此時老板站了出來，對著管理人員說：從今天開始，都不許談變革的大是大非問題，這不是你們想的事。你們的工作就是把專家們的意見真正落實好，問題和意見可以提，但要針對具體的變革措施來提，要建設性地提。
第二，首先必須讓管理人員檢討自己的工作，其次才能給他們輸入各種知識。
要讓企業管理人員成為變革的主體，就必須讓他們首先注意自己，注意自己的工作。所以筆者在企業的管理變革中，經常要求管理人員做的第一個作業就是：自我檢查。對于自己在工作中的不良習慣進行一個自查，并且分析原因，提出整改措施。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是注意自己。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
一方面，他們不把自己作為變革的對象，不去面對自己思想上的懶惰、隨心所欲、不負責任的行事習慣。另一方面，有時老板也經常征求他們對管理變革的意見。等待和觀望以及評論，成為了他們的主要工作，仿佛他們是老板派來監督外部專家工作的人，就是沒有把自己放在執行的層面上。這是管理變革的大忌！
如何真正讓這些管理人員們發生改變呢？ 第一，必須把“聚光燈”打過去，必須把專家、老板以及企業輿論的注意力，引導到管理人員身上去。
筆者在早年管理變革項目中，曾經在一兩個月的變革期內遭遇過這樣的責問：你們究竟要把企業引向何處？管理變革究竟能提升我們多少業績？這是一家企業的幾位管理人員通過一張傳真發過來的聲音。
經過了解，這幾位管理人員，都是企業有一定影響力的人物，并且基本上都是學歷不高，追隨老板多年，從員工干到廠長、經理位置上的人，他們本身就不主張變革，因為這會危及到他們自身的利益。有些人甚至公然對手下放言：他講他的，我做我的，大不了走人。了解到這些情況后，筆者有了一個基本的判斷：這些人不是真心站在企業立場上的。
筆者在接下來的一次管理層會議上，宣讀了這份傳真，然后針對這幾個人提出了幾個問題：
一是你們認為業績提升多少才算合理？50%怎樣？10%又怎樣？你們認為我們給出的數據有依據嗎？你們判斷這些數據有依據嗎？既然明知沒有依據，卻一定要我們給出一個數據，這樣的要求目的何在？
二是即便第一個問題反映了你們對企業的關心，對企業變革的關心，那你們為什么在變革的執行上，卻遲遲不按要求去做，要求你們做的流程修改和制定的表單為什么一直未做？為什么還私下阻止手下去做，并且說：“他講他的，我做我的”，難道你們不知道，不論是我們講的和你們做的，都是企業花了錢的嗎？讓企業花錢卻又不去執行，這樣花錢會有效果嗎？你們這叫真心關心企業嗎？
所有的管理人員聽完上述一番話之后，都默不作聲了。此時老板站了出來，對著管理人員說：從今天開始，都不許談變革的大是大非問題，這不是你們想的事。你們的工作就是把專家們的意見真正落實好，問題和意見可以提，但要針對具體的變革措施來提，要建設性地提。
第二，首先必須讓管理人員檢討自己的工作，其次才能給他們輸入各種知識。
要讓企業管理人員成為變革的主體，就必須讓他們首先注意自己，注意自己的工作。所以筆者在企業的管理變革中，經常要求管理人員做的第一個作業就是：自我檢查。對于自己在工作中的不良習慣進行一個自查，并且分析原因，提出整改措施。
其實，這里并沒有應用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是注意自己。
如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
上一條：
新疆企業管理培訓講述到名牌企業與中西管理智慧
下一條：
管理學的微博時代讀本新疆企業培訓分享到
相關文章
- 2019-08-05新疆企業管理培訓機構告訴你的如何管理部門員工
- 2019-12-09新疆企業管理培訓機構的企業戰略應考慮健康管理
- 2020-01-08新疆企業管理培訓機構未來企業的競爭是文化的競爭
- 2020-03-28新疆企業管理培訓機構教你如何做好一個企業管理者
- 2020-04-15新疆企業管理培訓機構的企業管理須平衡人情和制度
推薦閱讀
- 冠農集團專題培訓《二十屆四中全會精神推動落實加快農業農村現代化戰略部署》圓滿舉辦｜烏魯木齊和合企業培訓
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：m.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
