烏魯木齊企業培訓公司的管理不是“三一五”
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2020/8/17 15:25:48 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司的管理不是“三一五”
轟轟烈烈的315維權日活動終于黯然落幕，不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無忌憚地設計各種各樣的陷阱繼續明目張膽地坑害被他們當做“上帝”的消費者了，職能部門也可以繼續坐在空調房里開會嘆空調，并醞釀著怎樣做“形式一片大好、JDP持續增長”的總結報告了。但是，作為市場的主體的消費者們，卻只能是繼續咬牙切齒地忍受地各種各樣的不公平，繼續遭遇著各種各樣的“潛規則”。
一年365天，只有一天是維權日，那就是說其他364天消費者都只能任人宰割，不法奸商們也可以在其他364天里肆意侵權，這不啻是一種強盜邏輯，更是一種活生生的現實！所以，國產奶粉就誰都不敢再用，買的新車出了問題就只能自己依靠牛羊之力拉上大街維權，買的新房漏水也只能自認倒霉了。
在二八定律中，有一種解釋是說20%的人賺80%人的錢，這也許是一種市場規律。但是，這些定律和規律卻沒有規定賺錢一定要不惜一切坑蒙拐騙的手段剝奪80%人的正當權益啊，也沒有規定消費者只能在這一天才能申訴、才能維權吧？更沒有規定相關職能管理部門只能在這一天才會說話作秀吧？
任何問題只要有人愿意解決，就一定能夠解決，也一定有辦法解決。所有的不公平都是人為的，所有的“潛規則”也都是被縱容出來的。正一定可以壓邪，但前題是一定要有人去施壓。所以，消費者在哀嘆之余，只能期盼我們的社會能夠重視民生，我們的職能部門可以擔負責任，只能期盼超市里不再有燃燒的面條，不再有攝人魂魄的“一滴香”，更期盼明年我們不再過三一五。
管理不是搞活動，管理不是做一場秀，管理更不是315。管理應該是一種常態，管理更是一種良知和責任。社會治理、企業管理莫不如此！希望新疆企業培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
轟轟烈烈的315維權日活動終于黯然落幕，不法奸商們也狠狠地松了一口氣——又可以肆無忌憚地設計各種各樣的陷阱繼續明目張膽地坑害被他們當做“上帝”的消費者了，職能部門也可以繼續坐在空調房里開會嘆空調，并醞釀著怎樣做“形式一片大好、JDP持續增長”的總結報告了。但是，作為市場的主體的消費者們，卻只能是繼續咬牙切齒地忍受地各種各樣的不公平，繼續遭遇著各種各樣的“潛規則”。
一年365天，只有一天是維權日，那就是說其他364天消費者都只能任人宰割，不法奸商們也可以在其他364天里肆意侵權，這不啻是一種強盜邏輯，更是一種活生生的現實！所以，國產奶粉就誰都不敢再用，買的新車出了問題就只能自己依靠牛羊之力拉上大街維權，買的新房漏水也只能自認倒霉了。
在二八定律中，有一種解釋是說20%的人賺80%人的錢，這也許是一種市場規律。但是，這些定律和規律卻沒有規定賺錢一定要不惜一切坑蒙拐騙的手段剝奪80%人的正當權益啊，也沒有規定消費者只能在這一天才能申訴、才能維權吧？更沒有規定相關職能管理部門只能在這一天才會說話作秀吧？
任何問題只要有人愿意解決，就一定能夠解決，也一定有辦法解決。所有的不公平都是人為的，所有的“潛規則”也都是被縱容出來的。正一定可以壓邪，但前題是一定要有人去施壓。所以，消費者在哀嘆之余，只能期盼我們的社會能夠重視民生，我們的職能部門可以擔負責任，只能期盼超市里不再有燃燒的面條，不再有攝人魂魄的“一滴香”，更期盼明年我們不再過三一五。
管理不是搞活動，管理不是做一場秀，管理更不是315。管理應該是一種常態，管理更是一種良知和責任。社會治理、企業管理莫不如此！希望新疆企業培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
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