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烏魯木齊企業(yè)培訓課程與企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的出路
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時間：2016/10/30 13:06:31 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程與企業(yè)文化建設(shè)是民營企業(yè)的出路、中國民營企業(yè)高居不下的人才流失率是制約企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸之一，雖然很多企業(yè)都知道這個問題，但基本沒有很好的辦法去解決，以我在民企的工作經(jīng)歷，也來聊聊這個話題。我覺得民企最大的問題在于企業(yè)文化的缺失，大家都知道民企就是一個人的企業(yè)，所有事情老板說了算，老板們事必躬親，尤其對于錢的管理是一萬個不放心，好像在他們眼中人人都是賊似的，這就范了“疑人不用，用人不疑”的大忌。這樣的經(jīng)營談不上管理，更不用說企業(yè)文化，而沒有企業(yè)文化，企業(yè)就失去了魂，缺乏凝聚力，人才流失的問題自然會日益嚴重。
新疆企業(yè)管理培訓不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，本質(zhì)有一點，我總結(jié)為：和諧。企業(yè)做任何事都在人，只有人與人之間存在和諧的關(guān)系，才能共同把事做好。民企最關(guān)鍵的人是老板，首要改變的就是老板的思想。老板需要改變的關(guān)鍵點還是對錢的管理，借用紅蜻蜓老板錢金波的話“遠距離管錢，近距離管人”，老板必須下放財務(wù)審批權(quán)，不能因為一百塊的手機費而天天簽字不停，老板的時間是寶貴的，他考慮的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，如果每天在簽字上浪費太多的時間，他怎么能有時間考慮企業(yè)發(fā)展的事情，這種情況下制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其合理性、成功的概率肯定很小。依此類推，企業(yè)的各種具體事務(wù)，如生產(chǎn)，銷售，采購，財務(wù)等等，應(yīng)該由具體負責的中高層管理人員去處理，出了問題，老板要追究這些人的責任，而不是親自插手處理，否則，到頭來只會形成“在其位不謀其政，責任都往老板身上推”的局面，部門之間相互推諉，相互指責，光說不做，內(nèi)部的關(guān)系一定是不和諧的。因此，建立和諧文化，老板的腦袋是關(guān)鍵希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
新疆企業(yè)管理培訓不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化，本質(zhì)有一點，我總結(jié)為：和諧。企業(yè)做任何事都在人，只有人與人之間存在和諧的關(guān)系，才能共同把事做好。民企最關(guān)鍵的人是老板，首要改變的就是老板的思想。老板需要改變的關(guān)鍵點還是對錢的管理，借用紅蜻蜓老板錢金波的話“遠距離管錢，近距離管人”，老板必須下放財務(wù)審批權(quán)，不能因為一百塊的手機費而天天簽字不停，老板的時間是寶貴的，他考慮的是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的問題，如果每天在簽字上浪費太多的時間，他怎么能有時間考慮企業(yè)發(fā)展的事情，這種情況下制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，其合理性、成功的概率肯定很小。依此類推，企業(yè)的各種具體事務(wù)，如生產(chǎn)，銷售，采購，財務(wù)等等，應(yīng)該由具體負責的中高層管理人員去處理，出了問題，老板要追究這些人的責任，而不是親自插手處理，否則，到頭來只會形成“在其位不謀其政，責任都往老板身上推”的局面，部門之間相互推諉，相互指責，光說不做，內(nèi)部的關(guān)系一定是不和諧的。因此，建立和諧文化，老板的腦袋是關(guān)鍵希望烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的以上的內(nèi)容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續(xù)等待小編的分享吧
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