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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談培訓(xùn)如何教銷售人員做好時間管理
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時間：2016/10/31 11:37:28 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程淺談培訓(xùn)如何教銷售人員做好時間管理？一，現(xiàn)狀與思考
當(dāng)前銷售員存在的主要現(xiàn)象是什么呢
1，不知道自己工作如何來安排，不知道到底怎么來做。
2，工作很多，不知從哪里下手，沒有主次，有時候?qū)Ｗ⒅ヂ椋瑓s丟了西瓜。
3，有一些銷售員表面看起來很忙，比如總是不停做客戶拜訪，總是在公司最后一個下班，但是效率很好，卻沒有效果。我司有一客戶經(jīng)理就是這樣。往往別人報銷總結(jié)早就完成了，而他總是很慢。
4，工作計劃沒有思考，隨意做出，或做了計劃，沒有執(zhí)行，嚴(yán)重的不匹配。
以上現(xiàn)象到底是出了什么問題呢？原因是什么？該如何來解決呢？主要原因如下
1，銷售員本身工作的性質(zhì)就是可變因素多，很多人沒有形成好的工作習(xí)
2，銷售員認(rèn)為只要努力就一定有回報，工作精力只關(guān)注效率上。
3，過一天是一天的狀態(tài)，這個是心態(tài)上出了問題。
如果是原因1,2是可以通過訓(xùn)練來改變的。時間管理本為一個技能，關(guān)鍵是如何使用。
二，如何管理好自己時間
1，要事優(yōu)先
也就是可以理解為80\20法則。關(guān)鍵的是要知道自己工作的要事是什么？要結(jié)合公司的考核指標(biāo)和要求。比如銷售考核關(guān)注的是貨款回收，那么這個比單純的開發(fā)客戶更加重要。對客戶的選擇就非常的重要的。而不是什么客戶，什么市場都是你的重點了。
我們把重點放在重要，不緊急的工作上，這個是長期發(fā)展的關(guān)鍵。每一個人在不同階段，重要的事情也是不一樣的，所以我們隊時間的管理上也是靈活，但原則不變。
2，PDCA循環(huán)
其實每一個銷售員本身就是管理者。在公司內(nèi)部會議上，在給學(xué)員的培訓(xùn)中我多次講到這個觀點，管理什么呢？管理自己，管理工作，管理客戶。所以管理就要用PDCA。也就是計劃，執(zhí)行，檢查與改善這一的一個循環(huán)。到底怎么來用了
PDCA可以是大循環(huán)中再有小循環(huán)。比如年度計劃，月度計劃，一周計劃。根據(jù)我個人管理體會，這里最關(guān)鍵的因素是每一天的執(zhí)行計劃與執(zhí)行最為關(guān)鍵
重點是每一天，怎么做呢？這里就要運用看板管理的方法，我的方法非常有效果，每天早上10分鐘在板上寫下工作重點，必須完成的工作，然后下班來檢查，總結(jié)思考改進(jìn)。這樣就是每一天的PDCA。這個是整個時間管理中最為重要的核心。而不是說幾點到幾點做什么。天天都是一個新的PDCA才構(gòu)成一個月度的PDCA。
在制定月工作上其實如何來抓重點的，比如我們做工業(yè)品銷售，其實客戶群并不多，一般一個銷售員手上有10左右的客戶就非常忙了。那么怎么做計劃呢，我的體驗是3111法則，也就是一個月開發(fā)一個新客戶，有一個新的收獲，解決一個客戶的問題。這個就非常的實用啊以上就是新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
當(dāng)前銷售員存在的主要現(xiàn)象是什么呢
1，不知道自己工作如何來安排，不知道到底怎么來做。
2，工作很多，不知從哪里下手，沒有主次，有時候?qū)Ｗ⒅ヂ椋瑓s丟了西瓜。
3，有一些銷售員表面看起來很忙，比如總是不停做客戶拜訪，總是在公司最后一個下班，但是效率很好，卻沒有效果。我司有一客戶經(jīng)理就是這樣。往往別人報銷總結(jié)早就完成了，而他總是很慢。
4，工作計劃沒有思考，隨意做出，或做了計劃，沒有執(zhí)行，嚴(yán)重的不匹配。
以上現(xiàn)象到底是出了什么問題呢？原因是什么？該如何來解決呢？主要原因如下
1，銷售員本身工作的性質(zhì)就是可變因素多，很多人沒有形成好的工作習(xí)
2，銷售員認(rèn)為只要努力就一定有回報，工作精力只關(guān)注效率上。
3，過一天是一天的狀態(tài)，這個是心態(tài)上出了問題。
如果是原因1,2是可以通過訓(xùn)練來改變的。時間管理本為一個技能，關(guān)鍵是如何使用。
二，如何管理好自己時間
1，要事優(yōu)先
也就是可以理解為80\20法則。關(guān)鍵的是要知道自己工作的要事是什么？要結(jié)合公司的考核指標(biāo)和要求。比如銷售考核關(guān)注的是貨款回收，那么這個比單純的開發(fā)客戶更加重要。對客戶的選擇就非常的重要的。而不是什么客戶，什么市場都是你的重點了。
我們把重點放在重要，不緊急的工作上，這個是長期發(fā)展的關(guān)鍵。每一個人在不同階段，重要的事情也是不一樣的，所以我們隊時間的管理上也是靈活，但原則不變。
2，PDCA循環(huán)
其實每一個銷售員本身就是管理者。在公司內(nèi)部會議上，在給學(xué)員的培訓(xùn)中我多次講到這個觀點，管理什么呢？管理自己，管理工作，管理客戶。所以管理就要用PDCA。也就是計劃，執(zhí)行，檢查與改善這一的一個循環(huán)。到底怎么來用了
PDCA可以是大循環(huán)中再有小循環(huán)。比如年度計劃，月度計劃，一周計劃。根據(jù)我個人管理體會，這里最關(guān)鍵的因素是每一天的執(zhí)行計劃與執(zhí)行最為關(guān)鍵
重點是每一天，怎么做呢？這里就要運用看板管理的方法，我的方法非常有效果，每天早上10分鐘在板上寫下工作重點，必須完成的工作，然后下班來檢查，總結(jié)思考改進(jìn)。這樣就是每一天的PDCA。這個是整個時間管理中最為重要的核心。而不是說幾點到幾點做什么。天天都是一個新的PDCA才構(gòu)成一個月度的PDCA。
在制定月工作上其實如何來抓重點的，比如我們做工業(yè)品銷售，其實客戶群并不多，一般一個銷售員手上有10左右的客戶就非常忙了。那么怎么做計劃呢，我的體驗是3111法則，也就是一個月開發(fā)一個新客戶，有一個新的收獲，解決一個客戶的問題。這個就非常的實用啊以上就是新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網(wǎng)查詢
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