?新員工培訓的注意事項
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2023/9/11 16:28:51 | 瀏覽次數：0
新員工培訓的注意事項
人才是企業持續增值的動力之一，做好人才培訓工作，是企業內訓培訓機構創造工作價值的一步，不少企業在培訓上是舍得投入的，然而培訓效果卻往往差強人意。烏魯木齊企業培訓公司告訴大家其中新員工培訓是培訓管理中不好把握，很容易出問題的環節。
新員工培訓是企業內訓培訓機構的基礎環節，新員工培訓不到位，容易導致新近員工離職率高；員工工作適應期無限延長；員工感受不到企業的重視，工作積極性降低；員工不愿意和公司管理者主動交流分享；員工培訓內容與實際工作任務關系不大等問題。根據以往對待新員工培訓經驗，企業前期培訓越充分，后期返工培訓的風險性就越低，企業在進行新員工培訓之前，要做好培訓體系的設計工作，在具體培訓操作過程中，我們認為管理者需要注意4點問題：
把握新員工的培訓關注點
公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓，這個時候管理者經常遇到的一個問題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對這個問題，尤其是當企業只有一套籠統的培訓系統時，有些工作經驗不足的HR直接將公司的培訓系統拿過來開展新員工的培訓工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓系統的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對新員工的培訓，管理者要將更多的目光放在人群本身的實際情況上，而不是聚焦在培訓系統上。
我們通常將應屆畢業生或僅擁有一年工作經驗的員工納入新員工管理范疇，對于新員工而言，薪酬和試用期限往往是他們為關心的兩個方面，如果企業對于這兩個方面給出的答案含糊不清，彈性比較大，那么，可能會讓新員工覺得人為因素含量過高，對企業產生信任危機，也可能導致新員工感受不到薪酬的激勵，逐步喪失工作的積極性，還有可能讓新員工覺得轉正無望，喪失在公司長久工作的打算。所以，建議管理者在新員工入職培訓初期，就要把新員工為關注的幾個問題回答清楚，盡可能給出公司方面明確的答復。
科學安排新員工的培訓強度
有些新員工經常抱怨公司的勞動強度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發現這兩種情況確實普遍存在于很多企業中，有些企業會將剛入職的員工拉去輔助處理某一應急性事務，有些企業管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工……
無論是哪種情形，都容易讓員工產生不良的情緒反應，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認為在新員工入職培訓期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應該遵循潛入深出的原則，具體而言，高強度的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導員工適應企業的工作節奏。同時建議給新員工安排固定的指導老師進行針對性地指導督察，幫助新員工渡過初的茫然期。
本文章的內容我們就給大家講到這個地方，感謝大家的閱讀！如有需要新疆企業培訓的顧客，歡迎撥打網站上的聯系電話或者直接咨詢網站上的在線客服！
人才是企業持續增值的動力之一，做好人才培訓工作，是企業內訓培訓機構創造工作價值的一步，不少企業在培訓上是舍得投入的，然而培訓效果卻往往差強人意。烏魯木齊企業培訓公司告訴大家其中新員工培訓是培訓管理中不好把握，很容易出問題的環節。
新員工培訓是企業內訓培訓機構的基礎環節，新員工培訓不到位，容易導致新近員工離職率高；員工工作適應期無限延長；員工感受不到企業的重視，工作積極性降低；員工不愿意和公司管理者主動交流分享；員工培訓內容與實際工作任務關系不大等問題。根據以往對待新員工培訓經驗，企業前期培訓越充分，后期返工培訓的風險性就越低，企業在進行新員工培訓之前，要做好培訓體系的設計工作，在具體培訓操作過程中，我們認為管理者需要注意4點問題：
把握新員工的培訓關注點
公司新招了一批員工，要開展新員工的入職培訓，這個時候管理者經常遇到的一個問題就是：公司到底要給新員工講些什么？針對這個問題，尤其是當企業只有一套籠統的培訓系統時，有些工作經驗不足的HR直接將公司的培訓系統拿過來開展新員工的培訓工作，這種方式是非常不可取的，管理者要明確培訓系統的適用范圍，不能囫圇吞棗，針對新員工的培訓，管理者要將更多的目光放在人群本身的實際情況上，而不是聚焦在培訓系統上。
我們通常將應屆畢業生或僅擁有一年工作經驗的員工納入新員工管理范疇，對于新員工而言，薪酬和試用期限往往是他們為關心的兩個方面，如果企業對于這兩個方面給出的答案含糊不清，彈性比較大，那么，可能會讓新員工覺得人為因素含量過高，對企業產生信任危機，也可能導致新員工感受不到薪酬的激勵，逐步喪失工作的積極性，還有可能讓新員工覺得轉正無望，喪失在公司長久工作的打算。所以，建議管理者在新員工入職培訓初期，就要把新員工為關注的幾個問題回答清楚，盡可能給出公司方面明確的答復。
科學安排新員工的培訓強度
有些新員工經常抱怨公司的勞動強度過大，每天都很忙，不僅正常工作時間忙，還經常需要為公司加班加點，有些新員工則抱怨公司給的任務都是一些端茶遞水跑路等簡單工作，沒有一點技術含量，員工感覺不到自己的工作價值，在我們大量的咨詢管理實踐中，發現這兩種情況確實普遍存在于很多企業中，有些企業會將剛入職的員工拉去輔助處理某一應急性事務，有些企業管理者會將自己不想做的工作直接塞給新員工……
無論是哪種情形，都容易讓員工產生不良的情緒反應，降低新員工的工作積極性，直接的后果就是員工一入職就離職。我們認為在新員工入職培訓期間，為了避免上述問題的存在，管理者在分配新員工工作時，應該遵循潛入深出的原則，具體而言，高強度的勞動不能馬上讓新員工入手，夜班加班制度建議管理者不要在新員工身上頻繁使用，有序地引導員工適應企業的工作節奏。同時建議給新員工安排固定的指導老師進行針對性地指導督察，幫助新員工渡過初的茫然期。
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