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烏魯木齊企業(yè)培訓課程的企業(yè)員工培訓存在那些癥結(jié)
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時間：2016/11/11 10:55:45 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程的企業(yè)員工培訓存在那些癥結(jié)、一、與企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合不緊，培訓缺乏明確定位、烏魯木齊企業(yè)培訓課程不少的企業(yè)在組織員工培訓時，沒有認真分析公司發(fā)展戰(zhàn)略對于人力資源的需求，缺乏對培訓工作的深層次思考，在制定培訓計劃、設(shè)計培訓方案以及確定培訓內(nèi)容、形式上沒有與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，那么結(jié)果就是為了培訓而培訓。
表現(xiàn)出來的就是：根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，培訓部門簡單地應(yīng)付了事，習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利，經(jīng)常是來場講座，外派學習一周等，與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作，培訓缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。
二、強調(diào)短期效應(yīng)，忽略了培訓的潛在價值
由于員工培訓工作是一項系統(tǒng)工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此，許多企業(yè)并不會結(jié)合長遠規(guī)劃來決定培訓內(nèi)容、形式等，只重視短期利益，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，注重解決眼前的問題。
不少企業(yè)恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質(zhì)到精神面貌都發(fā)生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業(yè)即便制定了培訓的長遠規(guī)劃也會由于資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。
三、過于重視培訓成本，對不同層次員工的培訓重視程度不一
培訓是一種投資，這已逐漸為大多數(shù)企業(yè)所認同。既然培訓是一種投資，企業(yè)經(jīng)營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性，對培訓投入甚少，且對培訓期望比較高，有些企業(yè)在經(jīng)濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。
為了降低培訓的人均成本，培訓中普遍存在內(nèi)容龐雜、目標過大、人員過雜的現(xiàn)象。經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：同一期培訓中，各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程，也就是同一期培訓中，受訓者有各個部門的員工及各個層次的領(lǐng)導。
現(xiàn)實中，大部分企業(yè)對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的，中高層員工的培訓機會往往高于普通員工，普通員工的培訓大多被忽視。
看完以上關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓機構(gòu)介紹的信息行業(yè)資訊，相信里面一定會有您需要的內(nèi)容
表現(xiàn)出來的就是：根據(jù)上級領(lǐng)導的指示，培訓部門簡單地應(yīng)付了事，習慣性重復性的培訓較多;把培訓當作員工的福利，經(jīng)常是來場講座，外派學習一周等，與主業(yè)關(guān)聯(lián)度低的培訓占相當比例;把培訓當作一種盲目的救火式、應(yīng)急式工作，培訓缺乏系統(tǒng)性，無法將培訓與員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，達不到真正激勵員工的目的，更談不上將培訓制度融入企業(yè)文化之中。
二、強調(diào)短期效應(yīng)，忽略了培訓的潛在價值
由于員工培訓工作是一項系統(tǒng)工程，其帶來的效益可能要等到很長的時間才會顯示出來。因此，許多企業(yè)并不會結(jié)合長遠規(guī)劃來決定培訓內(nèi)容、形式等，只重視短期利益，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，注重解決眼前的問題。
不少企業(yè)恨不能短短幾天的時間，就使自己的員工從素質(zhì)到精神面貌都發(fā)生根本的變化，希望通過短期培訓就能解決面臨的許多問題。有的企業(yè)即便制定了培訓的長遠規(guī)劃也會由于資金、人員等因素，或是擔心員工的流失而擱淺。
三、過于重視培訓成本，對不同層次員工的培訓重視程度不一
培訓是一種投資，這已逐漸為大多數(shù)企業(yè)所認同。既然培訓是一種投資，企業(yè)經(jīng)營者就會考慮到培訓成本和投資的風險性，對培訓投入甚少，且對培訓期望比較高，有些企業(yè)在經(jīng)濟效益不太好時，就以資金不足為由盡量減少培訓或者干脆不培訓。
為了降低培訓的人均成本，培訓中普遍存在內(nèi)容龐雜、目標過大、人員過雜的現(xiàn)象。經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：同一期培訓中，各部門、各層次的人員坐在一起聽著同樣的課程，也就是同一期培訓中，受訓者有各個部門的員工及各個層次的領(lǐng)導。
現(xiàn)實中，大部分企業(yè)對不同層次的員工培訓重視程度還是不一樣的，中高層員工的培訓機會往往高于普通員工，普通員工的培訓大多被忽視。
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