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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司淺析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的效益最大化

文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2016/9/24 13:15:58 | 瀏覽次數(shù)：0

烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司淺析企業(yè)內(nèi)訓(xùn)培訓(xùn)的效益最大化、新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)內(nèi)部組織的日常培訓(xùn)，由于其專人負(fù)責(zé)、組織多樣、時(shí)間不限、成本低廉的特質(zhì)，在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下被不少公司青睞。對(duì)于人員配備齊整的大企業(yè)來說，自然能夠抽調(diào)出足夠的人員負(fù)責(zé)專人培訓(xùn)；但是對(duì)于人力資源相對(duì)有限的中小企業(yè)來說，如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部培訓(xùn)的效益最大化卻是一個(gè)問題。
現(xiàn)狀資源成果大量浪費(fèi)、據(jù)悉，目前培訓(xùn)已經(jīng)成為不少企業(yè)用以提高人力資源運(yùn)用水平的最重要途徑。一份對(duì)部分企業(yè)的專題調(diào)查數(shù)據(jù)也顯示，有72%的高層人士非常重視中層管理隊(duì)伍的培訓(xùn)。其中認(rèn)為：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展需要的占64%；人才是培訓(xùn)出來的占44%；培訓(xùn)是穩(wěn)定人才的手段的占36%.長(zhǎng)虹、海爾等著名的中國(guó)本土品牌，麥當(dāng)勞、摩托羅拉、GE、惠普等知名外企，甚至是美國(guó)、英國(guó)、法國(guó)、新加坡等發(fā)達(dá)國(guó)家的政府，都在員工的培訓(xùn)費(fèi)用上一擲千金。
民營(yíng)企業(yè)家胡先生非常重視企業(yè)的員工內(nèi)部培訓(xùn)，但是卻始終對(duì)培訓(xùn)產(chǎn)生的效益有所懷疑。“每年，我們都要花幾十萬的資金用于員工的內(nèi)部培訓(xùn)，但是效果似乎不是那么理想。”胡先生透露，目前他每年投資于內(nèi)訓(xùn)的費(fèi)用，只有10%—20%才能夠真正轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的效益，“也就是說80%—90%的培訓(xùn)費(fèi)用是白白打了水漂！”胡先生面臨的困境，正是不少中小型企業(yè)的共同難題。
對(duì)此，人力資源專家Gary指出，目前90%以上的民營(yíng)企業(yè)尚未健全完善的培訓(xùn)體系，而大型國(guó)有企業(yè)中，由于人員眾多，年人均教育經(jīng)費(fèi)額度也相對(duì)較少，并不能完全達(dá)到最佳的培訓(xùn)效果。“現(xiàn)在很多企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)培訓(xùn)的效果不佳，除了經(jīng)費(fèi)和體系上的問題，還在于沒有做好培訓(xùn)的需求分析，更沒有與適當(dāng)?shù)募?lì)和反饋機(jī)制相結(jié)合。”Gary認(rèn)為，目前不少企業(yè)甚至因?yàn)榕嘤?xùn)的效果不理想，而更加深化了錯(cuò)誤的培訓(xùn)觀念，使得企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)陷入一種惡性循環(huán)。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧。

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