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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2016/9/24 13:16:44 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)闡述企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最高境界、—水性管理、十年咨詢生涯中，我曾無(wú)數(shù)次與同一個(gè)問(wèn)題遭遇：請(qǐng)問(wèn)你，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最需要注意避免的是什么?每次我都很簡(jiǎn)單的回答：一定不能“水”。好了，通常緊接著又會(huì)有第二個(gè)問(wèn)題：那么再請(qǐng)問(wèn)你，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最高境界是什么?每次我也都繼續(xù)回答：一定要像“水”。
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每到這時(shí)候，對(duì)方大概會(huì)有兩種反應(yīng)：一類怒目而視或心懷腹誹，簡(jiǎn)直認(rèn)為我是大腦進(jìn)“水”誤人前程;另一類則連連撓頭，似乎覺(jué)得禪意甚深、禪機(jī)未解，一頭霧“水”。對(duì)于后一種人，我總是樂(lè)于繼續(xù)饒舌的。
篡改禪話：十年前看水是水，十年后看水不是水，再過(guò)十年看水還是水。我小人家境界不高又加上塵緣萬(wàn)丈，因此只能為各位客官說(shuō)說(shuō)“看水不是水”的境界。
先說(shuō)說(shuō)一定不能“水” 在我工作的領(lǐng)域中，經(jīng)常可以看到很多企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的案例，我們通常會(huì)以一套“點(diǎn)線面體”的方法來(lái)對(duì)這種衰退進(jìn)行分析。點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的爆點(diǎn)或者說(shuō)是顯性的差異化;線，指企業(yè)由差異化的點(diǎn)效應(yīng)出發(fā)而形成的一條優(yōu)勢(shì)線，也就是競(jìng)爭(zhēng)中的馬奇諾防線;面，指企業(yè)發(fā)展的均衡性，即木桶理論的系統(tǒng)平衡、揚(yáng)長(zhǎng)避短;體，指企業(yè)與環(huán)境能否建立平衡和諧的聯(lián)盟關(guān)系，也是企業(yè)做大之后最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一家成熟的企業(yè)而言，“點(diǎn)”和“線”是非常重要的企業(yè)個(gè)性，但都不能構(gòu)成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來(lái)源，因?yàn)槟愕摹氨c(diǎn)” 是很容易被對(duì)手復(fù)制或模仿的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往也會(huì)采取“拐大彎”的方式來(lái)繞過(guò)單薄的“優(yōu)勢(shì)線”，并且由于市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，“點(diǎn)”和“線”是極其容易為市場(chǎng)所淘汰的。只有眼睛向內(nèi)的“面效應(yīng)”和著眼環(huán)境的“體效應(yīng)”，才有可能形成企業(yè)結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)而構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在這一分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，這些衰退企業(yè)無(wú)一例外的都在其全盛時(shí)期經(jīng)歷了一場(chǎng)“注水”運(yùn)動(dòng)。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)每到這時(shí)候，對(duì)方大概會(huì)有兩種反應(yīng)：一類怒目而視或心懷腹誹，簡(jiǎn)直認(rèn)為我是大腦進(jìn)“水”誤人前程;另一類則連連撓頭，似乎覺(jué)得禪意甚深、禪機(jī)未解，一頭霧“水”。對(duì)于后一種人，我總是樂(lè)于繼續(xù)饒舌的。
篡改禪話：十年前看水是水，十年后看水不是水，再過(guò)十年看水還是水。我小人家境界不高又加上塵緣萬(wàn)丈，因此只能為各位客官說(shuō)說(shuō)“看水不是水”的境界。
先說(shuō)說(shuō)一定不能“水” 在我工作的領(lǐng)域中，經(jīng)常可以看到很多企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的案例，我們通常會(huì)以一套“點(diǎn)線面體”的方法來(lái)對(duì)這種衰退進(jìn)行分析。點(diǎn)，是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)的爆點(diǎn)或者說(shuō)是顯性的差異化;線，指企業(yè)由差異化的點(diǎn)效應(yīng)出發(fā)而形成的一條優(yōu)勢(shì)線，也就是競(jìng)爭(zhēng)中的馬奇諾防線;面，指企業(yè)發(fā)展的均衡性，即木桶理論的系統(tǒng)平衡、揚(yáng)長(zhǎng)避短;體，指企業(yè)與環(huán)境能否建立平衡和諧的聯(lián)盟關(guān)系，也是企業(yè)做大之后最終的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)源。在現(xiàn)今的市場(chǎng)環(huán)境下，對(duì)于一家成熟的企業(yè)而言，“點(diǎn)”和“線”是非常重要的企業(yè)個(gè)性，但都不能構(gòu)成企業(yè)持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)來(lái)源，因?yàn)槟愕摹氨c(diǎn)” 是很容易被對(duì)手復(fù)制或模仿的，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手往往也會(huì)采取“拐大彎”的方式來(lái)繞過(guò)單薄的“優(yōu)勢(shì)線”，并且由于市場(chǎng)環(huán)境的快速變化，“點(diǎn)”和“線”是極其容易為市場(chǎng)所淘汰的。只有眼睛向內(nèi)的“面效應(yīng)”和著眼環(huán)境的“體效應(yīng)”，才有可能形成企業(yè)結(jié)構(gòu)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并進(jìn)而構(gòu)成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而在這一分析過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)，這些衰退企業(yè)無(wú)一例外的都在其全盛時(shí)期經(jīng)歷了一場(chǎng)“注水”運(yùn)動(dòng)。希望新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹的以上的內(nèi)容對(duì)大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請(qǐng)繼續(xù)等待小編的分享吧
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