一起來分析到企業戰略的三個要素“戰略
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2017/8/11 17:01:22 | 瀏覽次數：0
一起來分析到企業戰略的三個要素“戰略”這一軍事上的概念已經被廣泛運用到企業經營管理中，比如我們經常聽到的企業戰略、競爭戰略、營銷戰略、品牌戰略、價格戰略、成本戰略、人才戰略等等。以“戰略”為書名的企業經營管理論著可能有數千本。按常理來說，人們對“戰略”這一概念的含義應該是清晰的、有大致相同的理解、并且能夠準確應用的。但事實并非如此。
戰略是一個多側面、多層次、多含義的概念，目前理論界對戰略的定義有很多種，缺乏一致性。具體到企業實踐運用中，更是各有各的理解和表述，甚至一些缺乏理論基礎的所謂“專家”們還會移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現很多戴著戰略高帽的“假戰略”、“空戰略”我們根據在企業管理咨詢的實際工作體會，再結合中外學者和實踐家們的論述，總結出企業戰略的三大基本要素，希望能夠清楚界定戰略的主要含義，使戰略概念簡潔明了、具有直觀性和實操性。特征一：認定方向
企業戰略首先就要“認定方向”，企業就像在商海中航行的一艘船，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。企業認定戰略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業，要做哪個或哪幾個產品、服務。行業大方向正確，即使經營管理水平不高，甚至偶爾出現戰術性差錯，仍然容易成功。反之，入錯行業、做錯產品、服務，或隨意轉行、盲目多元化最容易導致失敗。
企業“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移，勇往直前也不容易。現實中，不少的企業家、決策者在選準方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰略的第一個特征是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰略，否則，所謂的“戰略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰略方向，體現在企業開始大規模投入資源，包括人、財、物、時間等，并做到專業、專心、恒心。
特征二：確立目標
企業戰略另一重要的特征是“確立目標”，企業這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導致航程不成功。
確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡。目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業的實際，以贏得商業利益為導向；要盡量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業有害而無利。
特征三：全力以赴戰略的實質是一系列的行動。學者型理論家的戰略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。而“全力以赴”卻可以很好地詮釋。
“全力以赴”很關鍵。現實中，有些企業雖然制定了戰略規劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調“全力以赴”這一特征，就是要在實際操作上區分真戰略和假戰略。不能夠做到全力以赴就不算是戰略；沒有全力以赴就不可能達成戰略目標。希望 烏魯木齊企業培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待新疆企業培訓小編的分享吧
戰略是一個多側面、多層次、多含義的概念，目前理論界對戰略的定義有很多種，缺乏一致性。具體到企業實踐運用中，更是各有各的理解和表述，甚至一些缺乏理論基礎的所謂“專家”們還會移花接木，隨意套用，造成濫用和誤用，出現很多戴著戰略高帽的“假戰略”、“空戰略”我們根據在企業管理咨詢的實際工作體會，再結合中外學者和實踐家們的論述，總結出企業戰略的三大基本要素，希望能夠清楚界定戰略的主要含義，使戰略概念簡潔明了、具有直觀性和實操性。特征一：認定方向
企業戰略首先就要“認定方向”，企業就像在商海中航行的一艘船，如果要到達成功的彼岸，最重要的是認定航行的方向。方向錯誤或方向不確定，航行越遠，離成功的目標就越遠，而且更容易遇險。企業認定戰略方向就是要認定做哪個或哪幾個行業，要做哪個或哪幾個產品、服務。行業大方向正確，即使經營管理水平不高，甚至偶爾出現戰術性差錯，仍然容易成功。反之，入錯行業、做錯產品、服務，或隨意轉行、盲目多元化最容易導致失敗。
企業“選準一個方向”往往是一件困難的工作，而在選擇后能夠堅定不移，勇往直前也不容易。現實中，不少的企業家、決策者在選準方向后仍然心存疑慮，缺乏信心，左右搖擺不定，遲遲不能付諸行動，觀望拖延。
因此，我們提出戰略的第一個特征是要“認定方向”，只有真真正正認定的東西才可以稱為戰略，否則，所謂的“戰略”實際上只是一個待選待定的方案。認定戰略方向，體現在企業開始大規模投入資源，包括人、財、物、時間等，并做到專業、專心、恒心。
特征二：確立目標
企業戰略另一重要的特征是“確立目標”，企業這艘航船，起航前首先要確定將要到達的目的港。目標不明確，或者目標不具體、不切實際，都會導致航程不成功。
確立目標需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求平衡。目標既要宏偉遠大，充滿壯志雄心，又要符合企業的實際，以贏得商業利益為導向；要盡量具體，太遙遠、太理想化、不切實際的目標對企業有害而無利。
特征三：全力以赴戰略的實質是一系列的行動。學者型理論家的戰略概念表述都說到“行動”，但總體感覺是表述力度不夠，鼓動力不強。而“全力以赴”卻可以很好地詮釋。
“全力以赴”很關鍵。現實中，有些企業雖然制定了戰略規劃，但是不能做到全力以赴，人力、物力、時間等資源投入不足，戰略成了看上去令人向往、說出來讓人鼓舞、想起來使人煩惱、做起來虎頭蛇尾、實際上是自欺欺人的東西。我們強調“全力以赴”這一特征，就是要在實際操作上區分真戰略和假戰略。不能夠做到全力以赴就不算是戰略；沒有全力以赴就不可能達成戰略目標。希望 烏魯木齊企業培訓公司介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待新疆企業培訓小編的分享吧
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