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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的培養(yǎng)接班人的八件事
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/1/10 17:43:15 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程闡述的培養(yǎng)接班人的八件事、“如今的商業(yè)環(huán)境變化莫測(cè)，很多企業(yè)因此只能被動(dòng)反應(yīng)，看重短期業(yè)績(jī)。然而，我們也見證了許多企業(yè)成功地將人才價(jià)值觀和‘人才加速儲(chǔ)備庫(kù)’的做法結(jié)合起來，致力于建立長(zhǎng)期的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)。我們由衷地相信，那些認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略實(shí)施和未來生存依賴于人才發(fā)展的企業(yè)，才是永遠(yuǎn)的贏家。” —威廉。白翰姆無論是企業(yè)當(dāng)前的領(lǐng)導(dǎo)人還是投資于企業(yè)的股東，發(fā)展培養(yǎng)后備的領(lǐng)導(dǎo)人都是其共同關(guān)注的焦點(diǎn)。前者需要一個(gè)有能力的人來分擔(dān)、接替他的工作；后者需要有人能保障他們的投資有長(zhǎng)期的回報(bào)。從現(xiàn)實(shí)的研究資料來看，領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)率和利潤(rùn)率的高低也有著直接的聯(lián)系，而在中國(guó)企業(yè)中，60%的公司認(rèn)為自己的企業(yè)缺少合格的內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人才儲(chǔ)備；70%的公司承認(rèn)對(duì)短期效益的過分重視妨礙了領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展。由此可見，如何培養(yǎng)合格的乃至優(yōu)秀的后繼領(lǐng)導(dǎo)人才，是中國(guó)企業(yè)謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展時(shí)所必須嚴(yán)肅對(duì)待的一個(gè)重要問題。對(duì)于接班人的選擇，一是從外部招聘，這種方法風(fēng)險(xiǎn)高、難度大、費(fèi)用昂貴。事實(shí)上北美有50%的公司選擇外聘，結(jié)果是在兩三年之內(nèi)，所聘用的經(jīng)理人在事業(yè)上走向失敗；二是任由企業(yè)因后備領(lǐng)導(dǎo)人接任不繼而倒閉；三是企業(yè)自己從內(nèi)部選拔有潛力的人才進(jìn)行培養(yǎng)。無疑第三種方法才是最明智的選擇。如何培養(yǎng)接班人？白翰姆博士與讀者分享了如下觀點(diǎn)：建立人才加速儲(chǔ)備庫(kù)。人才加速儲(chǔ)備庫(kù)就是公司未來管理人才的子集。公司是動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，很難說是選擇一個(gè)人填補(bǔ)一個(gè)特定的職位。所以，我們現(xiàn)在就要停止這樣一種做法，應(yīng)針對(duì)某一級(jí)別而非某一特定崗位進(jìn)行人才培養(yǎng)，這樣在某一級(jí)別的任何崗位出現(xiàn)需求空缺時(shí)，庫(kù)中人才能夠普遍適應(yīng)這一位置。我們所要做的，就是在他們中間選出一個(gè)最優(yōu)秀的人。
建立人才評(píng)審委員會(huì)。該委員會(huì)的組成人員應(yīng)該是CEO或者直接向CEO報(bào)告的人。人才評(píng)審委員會(huì)的成員工作就是要決定誰進(jìn)入人才加速儲(chǔ)備庫(kù)，所以，對(duì)于人才加速儲(chǔ)備庫(kù)的運(yùn)作不應(yīng)該由人力部門去做，而必須由公司最高管理層擁有并對(duì)它進(jìn)行管理，在全組織的范圍內(nèi)進(jìn)行提名和推薦，然后由人才評(píng)審委員會(huì)做出決定。如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布
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