烏魯木齊企業培訓課程講述到怎樣做好車間管理
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2018/4/24 19:39:25 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程講述到怎樣做好車間管理?新疆企業管理培訓分享一位車間主任的管理絕招 管理是什么呢?如何帶頭領導好一個團隊呢?俗話說一個好漢三個幫，在現代企業中很難靠一個人單打獨斗就能夠取得成功的。管理是一門古老的藝術，又是一門新興的科學。常年為企業做管理咨詢，逐漸發現一個有趣的事實：真正的管理大師，往往就“隱藏”在企業的某個角落里。他們可能只是一個主管或者班組長，沒有受過專業的管理培訓，但這些“小人物”有大智慧，他們能夠在實踐中摸爬滾打后總結出一套行之有效的管理辦法。下面分享一位車間主任的管理絕招。
一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間!他是怎樣做到的呢?
什么是好領導?
岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情?
岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部(工段長、班組長)，放開手讓他們干!”岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資料，自學企業管理。
“作為一個好的領導，出現意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題;如果連續出現同樣問題，就認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養干部上，有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了!所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。”據說，現在不光是岳主任實現了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式，“他們現在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。”想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
一次，在中部省區一個偏僻小鎮郊區，我對某企業的一個小型生產分廠進行訪談。由于工廠90%以上的職工都是周邊農民，他們對我提出的問題要么不理解，要么漠不關心，訪談進行很不順利——直到我遇到了一位姓岳的車間主任。
岳主任30出頭，斯斯文文的，戴個眼鏡，是這個廠唯一的一位大專生，說起話來思路清晰、頭頭是道。我了解到，2年前，他還是另外一個車間的工段長，而當時這個車間卻問題多多，不但三天兩頭出事故，而且生產的產品質量合格率總是不達標。不到兩年時間，他把這個車間管理成為整個公司最優秀的車間!他是怎樣做到的呢?
什么是好領導?
岳主任說：“我認為領導的責任，就是解決‘亂子’、訂立規矩、培養干部。”我問他，你這兩年時間具體做了哪些事情?
岳主任說：“剛來這個車間的頭2個月，我就是跟工人們呆在一起解決技術問題，經常住在廠里，從來沒有正常下班過。2個月后，生產和技術方面的問題基本都解決了。我就開始訂立制度、流程和考核規定，大概又花了1個多月時間，車間完全實現正常運轉。再后來，我就是培養干部(工段長、班組長)，放開手讓他們干!”岳主任告訴我，他現在基本上每天有半天時間沒事情干，空下來就充電學習——查閱行業信息、技術動態資料，自學企業管理。
“作為一個好的領導，出現意外事故的時候，你要到場，敢于承擔責任，擺平問題;如果連續出現同樣問題，就認真研究，訂立制度和規矩，這樣意外的事故就越來越少了;接下來把精力放在培養干部上，有更多的人幫你管理，領導也就越來越輕松了!所以，最好的領導往往工作最輕松，而最差的領導往往忙得要命。”據說，現在不光是岳主任實現了“工作解放”，下面的副主任和幾個工段長都已經學會了這種管理模式，“他們現在也很輕松，每天正常下班，從來不加班。”想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業管理培訓的官方網站咨詢訪問，
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