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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么執(zhí)行力總是不足
文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/24 19:40:06 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)為什么執(zhí)行力總是不足、新疆企業(yè)管理培訓(xùn)執(zhí)行力是一個(gè)團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素，是通過一套有組織的、系統(tǒng)的體系完成指定目標(biāo)的操作能力，是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為成果效益的重要關(guān)鍵。我們常說理論來源于實(shí)踐，彼得.德魯克也說“管理不在于“知”，而在于“行”。”而理論的實(shí)踐需要有很強(qiáng)的執(zhí)行力，那么強(qiáng)大的執(zhí)行力是怎么培養(yǎng)?你是否也曾對(duì)自己的執(zhí)行力有過懷疑?怎樣才能人盡其才物盡其用?這時(shí)候執(zhí)行力就尤為重要了。為什么執(zhí)行力總是不足?下面一起來看看管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要點(diǎn)。
1)好的企業(yè)文化一個(gè)組織執(zhí)行力最重要需要構(gòu)建一種好的企業(yè)文化，這些好的企業(yè)文化實(shí)際上對(duì)那些愿意去執(zhí)行，愿意去擔(dān)當(dāng)，愿意承擔(dān)的人能夠給予包容、欣賞、支持、信任，我們沒有形成這樣一種文化對(duì)責(zé)任負(fù)責(zé)、對(duì)目標(biāo)負(fù)責(zé)、對(duì)績效負(fù)責(zé)，其實(shí)你想形成執(zhí)行力很困難的。我們一些組織沒有辦法有執(zhí)行力是因?yàn)槲覀冊(cè)谠u(píng)價(jià)員工的時(shí)候，評(píng)價(jià)這種我們講的工作的時(shí)候，是用了多元的指標(biāo)，而其中有一些指標(biāo)其實(shí)是跟執(zhí)行力不相關(guān)。如果你的多元評(píng)價(jià)跟執(zhí)行力不相關(guān)，其實(shí)你是很難得到執(zhí)行力的。
2)目標(biāo)必須是明確而且要達(dá)成共識(shí)強(qiáng)大的執(zhí)行力其實(shí)是取決于四個(gè)方面的要求，首先第一個(gè)就是目標(biāo)必須是明確而且要達(dá)成共識(shí)的。其實(shí)我們很多時(shí)候執(zhí)行力不夠好的一個(gè)很大原因，其實(shí)因?yàn)槲覀儗?duì)目標(biāo)本身是有質(zhì)疑或者懷疑，或者不確性。當(dāng)目標(biāo)不能明確或者達(dá)成共識(shí)的，它就沒有了牽引的力量，其實(shí)也就不太可能有執(zhí)行力了。大部分情況下一些公司一些組織不具備執(zhí)行力，可以考慮檢討目標(biāo)是不是真正達(dá)成一致了，這是第一個(gè)我們需要關(guān)注的。
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