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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示

文章出處：m.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2020/4/28 12:12:29 | 瀏覽次數(shù)：0

    新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理思想中得到的啟示新時(shí)代的高級管理人才必須學(xué)會(huì)駕馭市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須具備多方面的能力，如多謀善斷抓住機(jī)遇的決策能力、不斷開拓的創(chuàng)新能力、快速的適應(yīng)和應(yīng)變能力、駕馭眾下的統(tǒng)帥能力、應(yīng)時(shí)的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)能力、優(yōu)勝劣敗的市場競爭能力、互惠互利善于談判的進(jìn)退合作能力以及控制和排除危機(jī)的能力等。
    中國傳中的管理謀略源遠(yuǎn)而流長，它深層的智慧謀略具有永恒的魅力和價(jià)值，從中總結(jié)出的管理謀略可以為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和改革開放服務(wù)。諸葛亮的管理理論和實(shí)踐是傳統(tǒng)文化的重要內(nèi)容之一，至今仍具有借鑒意義。
一良好的個(gè)人品質(zhì)
    作為一個(gè)國家的高級管理人員應(yīng)具備：遠(yuǎn)大的政治抱負(fù)，寬廣的胸懷，巨大的責(zé)任感，以天下為己任；敏銳的觀察力，能洞悉當(dāng)時(shí)國家、社會(huì)的形勢，抓住主要矛盾，提出可行性方案；知人善任,選賢任能,培養(yǎng)人才,且大公無私;言必行,行必果,賞罰分明,善于納諫,嚴(yán)于律己,實(shí)事求是,具有從實(shí)際出發(fā)的精神等素質(zhì)。而諸葛亮正具備這些條件。這也正是其受到歷代崇敬的原因所在。
    善選合作者：諸葛亮自制性很強(qiáng),嚴(yán)格要求自己,刻苦學(xué)習(xí),多次換師,不恥下問,從而使自己博學(xué)多才不同流俗。在選擇合作者時(shí),非常慎重,精謀深算,等待時(shí)機(jī),因?yàn)楹玫暮献髡呤鞘聵I(yè)的起點(diǎn)和先決條件。諸葛亮使劉備三顧茅廬,一是考察劉備的能力和品德、及合作的可行性;二是提高自己的身價(jià)和堅(jiān)定劉備的信心。劉備三顧茅廬為諸葛亮選準(zhǔn)了能最大限度地發(fā)揮自我的合作者。
    厲行法治：為了實(shí)現(xiàn)“內(nèi)修政理”的戰(zhàn)略目標(biāo),使蜀漢政權(quán)長治久安,諸葛亮審時(shí)定法,以法來管理國家,并采取“教令為先,誅罰為后”的方針和“先理強(qiáng),后理弱”的策略。針對法治,諸葛亮還和法正進(jìn)行了激烈的辯論。
    閉關(guān)息民,務(wù)農(nóng)植谷：為管理好國家,鞏固蜀漢政權(quán),諸葛亮從蜀漢實(shí)際出發(fā),對全國百姓采取“務(wù)農(nóng)殖谷,閉關(guān)息民”的管理政策。從諸葛亮出山到劉備死,整整十年,基本上戰(zhàn)爭不斷。西蜀由于劉焉父子的腐敗統(tǒng)治,人民生活困苦不堪,生產(chǎn)遭到嚴(yán)重破壞,現(xiàn)實(shí)使諸葛亮深刻地體會(huì)到戰(zhàn)爭大大加重了人民的負(fù)擔(dān),特別是失荊州、伐吳兵敗給新興蜀漢政權(quán)帶來的災(zāi)難尤為深重。

    他深知,只有讓農(nóng)民休養(yǎng)生息,“安其居,樂其業(yè)”才能使生產(chǎn)恢復(fù)和發(fā)展,也只有生產(chǎn)發(fā)展了才能“上下和睦,百姓安樂”。為此他確定了“唯勸農(nóng)業(yè),無奪其時(shí);唯薄賦斂,無盡民財(cái)”的管理方針。他還注意水利工程的建設(shè)和維修,派壯丁專門管理都江堰;注意發(fā)展鹽鐵業(yè),蜀錦業(yè);提倡節(jié)儉積蓄,反對浪費(fèi)。

    經(jīng)過諸葛亮適時(shí)的、合理的治理,西蜀出現(xiàn)了“田疇開辟,倉廩充實(shí),器械堅(jiān)利,蓄積豐饒”的景象。
    諸葛亮能審時(shí)度勢,知進(jìn)退,抓主要矛盾,非常重視科學(xué)地、慎重地管理外交。這確實(shí)給后人以深刻的啟迪。結(jié)交天下名士。在隆中時(shí),諸葛亮特別注意結(jié)交荊州地區(qū)上層中有影響的人物,尤其是有聲望的名士,同他們搞好關(guān)系,向他們請教,以增長自己的見識,尤其為了擴(kuò)大自己的政治影響。由于戰(zhàn)亂,襄陽一帶是當(dāng)時(shí)豪強(qiáng)大族避難集中的地方,有名的大族有龐、黃、蒯、蔡、馬、習(xí)等家。如龐德公就是當(dāng)時(shí)頗有聲望的大名士,他交游廣、見識高,在他周圍聚集了不少有才干的人,并經(jīng)常在一起切磋學(xué)問,品評人物和政局,影響很大。
    諸葛亮登門向龐德公求教,而且很謙虛、虔誠。龐德公稱諸葛亮為“臥龍”,由此傳揚(yáng)。當(dāng)時(shí)諸葛亮結(jié)交的還有龐統(tǒng)、龐林、馬良、馬謖、習(xí)禎、黃承彥、徐庶、司馬徽、杜夔等等。結(jié)交這些名士,不僅擴(kuò)大了自己的影響,增長了才智,而且有不少人成為蜀漢的政治、軍事骨干。諸葛亮出山之際,正是劉備敗退危難之時(shí),他力主聯(lián)孫抗曹。為了達(dá)到目的,他過江東,采取得力措施,終于取得外交勝利。赤壁戰(zhàn)后,諸葛亮通過有力的外交努力,終于借得“荊州”這塊生存的根據(jù)地,并由此出發(fā)迅速占領(lǐng)益州、漢中之地。在劉備死后,他更重視外交管理,多次派重使前往東吳重結(jié)孫劉盟好。
    他還采用攻心為上策略,以七擒孟獲的方式終于安定了后方,并實(shí)現(xiàn)了“西和諸戎,南撫夷越”的戰(zhàn)略目標(biāo)。這些合理的管理措施及實(shí)施給北伐曹魏準(zhǔn)備了條件。
三與現(xiàn)代管理思想的比較

    從戰(zhàn)略管理上看,諸葛亮的“草廬對”還不能稱為一個(gè)周密完備的計(jì)劃,其中包含著不少不切實(shí)際的構(gòu)想和假設(shè)。“草廬對”以荊州為中心,看到了荊州在劉備集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的重要地位,卻未能認(rèn)真考慮到荊州在孫吳集團(tuán)總體戰(zhàn)略中的重要地位。實(shí)際上,荊州不僅是孫吳集團(tuán)實(shí)行擴(kuò)張的現(xiàn)實(shí)目標(biāo),同時(shí)也是維護(hù)東吳國家安全的屏障。事實(shí)上,曹操也把奪取荊州視為自己統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

    因此,“草廬對”中的管理謀略表現(xiàn)為對孫吳奪取荊州的可能性上估計(jì)不足,即對敵我友三方缺乏辯證的分析。后來荊州丟失已證明“草廬對”中的戰(zhàn)略管理有誤。讓關(guān)羽鎮(zhèn)守荊州更是其大失誤。關(guān)羽勇武有余,但智謀不足,缺乏政治遠(yuǎn)見,并欠外交才能和全面觀念,忽視對孫吳的聯(lián)盟。“國不置史,注記無官,是以行事多遺”,也是其管理上的一大失誤。蜀漢的道不拾遺、夜不閉戶是建立在嚴(yán)刑苛法的基礎(chǔ)上的,并非是豐衣足食的結(jié)果,這是本末倒置的管理,不能長久。

    將欲取之,必先予之,但諸葛亮對蜀中人民卻是重取輕予、先取后予、多取少予的。正如裴松之所言,“亮刑法峻急,刻剝百姓,自君子小人咸懷怨嘆。”這是現(xiàn)代管理應(yīng)注意的教訓(xùn)。諸葛亮把軍事放在經(jīng)濟(jì)之前而重視,也是管理上的本末倒置,他采取的“攻勢立國”、“以攻為守”的管理政策,也是失多得少。
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