新疆企業管理培訓教你選擇正確的企業文化模式
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2016/10/26 12:57:26 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓教你選擇正確的企業文化模式、為了研究分析不同文化制度下不同企業文化的共性與個性，有必要對不同形態的企業文化模式進行分析和選擇。
1、 選擇企業文化模式的依據。企業的性質決定企業文化的性質。而企業文化模式則是社會和企業生產關系的具體形式。社會經濟文化生活和企業經營活動的一切方面、一切環節都會直接、間接的通過企業文化反映出來。在通常情況下，企業選擇文化模式的一般依據是生產力發展水平、生產關系的性質、國情和企業個性。
新疆企業管理培訓機構生產力發展水平是決定企業文化模式的基本依據。勞動密集型企業與技術密集型企業或知識密集型企業，其文化模式各不相同。生產關系的性質規定了企業文化模式的社會經濟性質。
2、 現階段中國企業文化的模式。現階段，我國企業文化模式可分為單一型和混合型兩大類。單一型包括經營目標類、團結創新類、質量技術開發類、市場競爭類、文明服務類。經營目標類就是濃縮了企業的經營宗旨，“概略的反映出企業追求的精神境界或經營戰略目標。”團結創新類就是凝結了企業團結奮斗等傳統價值觀和拚搏創新的群體意識。質量技術開發類就是立足于某一優質名牌，不斷開發新產品，不斷開發新技術。市場競爭類就是注重企業外部市場環境，強調拓寬市場銷路，爭創第一流效益。文明服務類就是優化為顧客、用戶和社會服務的意識，做到服務上乘、一絲不茍、精益求精。
更多俄企業采用的是混合的企業文化模式，即把經營宗旨、經營戰略、價值取向融合在一起。
有人把中國企業文化模式歸納為風險型、競爭型、穩妥型、保護型四種。風險型文化模式所關注的不只是企業眼前的利益，而是關心企業的未來，他們為未來發展的拚搏精神和投資意識都是不同凡響的。這些企業的領導決策果斷，態度堅決。由于風險型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風險，戰勝風險，往往會取得比其他企業更大的回報。競爭型文化模式既重視同其他企業的競爭，也重視企業內部部門之間和個人之間的競爭，善于通過各種競爭去解決問題、提高企業效率。穩妥型文化模式較多的看到已經取得的企業業績，多有戒備的心理和守業的心態，一切求穩漸進。由于他們行動遲緩而往往失去經營的良機。保護型文化模式重視已有的管理規范的程序化，習慣一切照章辦事，不思創新，對如何隨環境變化創企業新路缺乏動力。四種文化模式各有利弊，如何揚長避短，去迎接企業未來的競爭和挑戰，是企業管理的重大課題。以上就是文章的全部內容就是新疆企業管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
1、 選擇企業文化模式的依據。企業的性質決定企業文化的性質。而企業文化模式則是社會和企業生產關系的具體形式。社會經濟文化生活和企業經營活動的一切方面、一切環節都會直接、間接的通過企業文化反映出來。在通常情況下，企業選擇文化模式的一般依據是生產力發展水平、生產關系的性質、國情和企業個性。
新疆企業管理培訓機構生產力發展水平是決定企業文化模式的基本依據。勞動密集型企業與技術密集型企業或知識密集型企業，其文化模式各不相同。生產關系的性質規定了企業文化模式的社會經濟性質。
2、 現階段中國企業文化的模式。現階段，我國企業文化模式可分為單一型和混合型兩大類。單一型包括經營目標類、團結創新類、質量技術開發類、市場競爭類、文明服務類。經營目標類就是濃縮了企業的經營宗旨，“概略的反映出企業追求的精神境界或經營戰略目標。”團結創新類就是凝結了企業團結奮斗等傳統價值觀和拚搏創新的群體意識。質量技術開發類就是立足于某一優質名牌，不斷開發新產品，不斷開發新技術。市場競爭類就是注重企業外部市場環境，強調拓寬市場銷路，爭創第一流效益。文明服務類就是優化為顧客、用戶和社會服務的意識，做到服務上乘、一絲不茍、精益求精。
更多俄企業采用的是混合的企業文化模式，即把經營宗旨、經營戰略、價值取向融合在一起。
有人把中國企業文化模式歸納為風險型、競爭型、穩妥型、保護型四種。風險型文化模式所關注的不只是企業眼前的利益，而是關心企業的未來，他們為未來發展的拚搏精神和投資意識都是不同凡響的。這些企業的領導決策果斷，態度堅決。由于風險型存在著成功和失敗兩種可能，能夠減少風險，戰勝風險，往往會取得比其他企業更大的回報。競爭型文化模式既重視同其他企業的競爭，也重視企業內部部門之間和個人之間的競爭，善于通過各種競爭去解決問題、提高企業效率。穩妥型文化模式較多的看到已經取得的企業業績，多有戒備的心理和守業的心態，一切求穩漸進。由于他們行動遲緩而往往失去經營的良機。保護型文化模式重視已有的管理規范的程序化，習慣一切照章辦事，不思創新，對如何隨環境變化創企業新路缺乏動力。四種文化模式各有利弊，如何揚長避短，去迎接企業未來的競爭和挑戰，是企業管理的重大課題。以上就是文章的全部內容就是新疆企業管理培訓機構介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用
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