新疆企業管理培訓分析到職場套路多多對管理者的越級指揮該如何破解
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2017/3/13 11:29:16 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓分析到職場套路多多對管理者的越級指揮該如何破解? 正常來講，在職場上每個管理者都有負責自己管理的范圍，也就是自己要固定管理的下屬。而有些企業管理者偏偏喜歡越級管理，指揮下屬的下屬甚至是其他部門的下屬做事，忽略了中間層的感受。這種情況讓有些中層管理者感到困惑且無奈，決絕也不是，接受又覺得自己好像被欺負了，心有不甘。
那么，該如何解決高層管理者越級指揮的問題，不讓管理者“得寸進尺”一次次利用自己呢? 首先，你要和你的直屬領導進行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內容，數量，工作進度及時匯報給自己的上司，并爭取得到上司的意見。
其次，對于領導的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領導安排的事情一律不參與，這才能自我保護。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領導安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負責。
最后，領導要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領導之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領導匯報情況。
領導的越級管理，讓中層管理者很尷尬，甚至處于危險的邊緣。巧妙掌握以上要點，跟管理者靈活周旋，不要做被領導利用的一顆棋子。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
那么，該如何解決高層管理者越級指揮的問題，不讓管理者“得寸進尺”一次次利用自己呢? 首先，你要和你的直屬領導進行有效及時的溝通。把自己每次完成的工作內容，數量，工作進度及時匯報給自己的上司，并爭取得到上司的意見。
其次，對于領導的越級指揮，你要及時報告直屬上司，然后對其他領導安排的事情一律不參與，這才能自我保護。如果你沒有報告直屬上司，直接把其他領導安排的事情做了，那么一旦出事后果也是由你負責。
最后，領導要你越級匯報，你可以裝傻，因為有些是涉及到領導之間的利益競爭問題，說錯話你也逃脫不了責任，遇到這種情況，你還是要和直屬上司溝通說明情況，隱晦提出越級是不對的，不要立即向其他領導匯報情況。
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