要知道未來的企業需要什么樣的管理人才
文章出處：m.molidfw.net | 發布時間：2020/4/30 18:31:21 | 瀏覽次數：0
要知道未來的企業需要什么樣的管理人才、我們今天的企業在內部管理上還多在沿用20世紀的管理方法，以流程化、量化、標桿化等科學管理方式來提高企業的生產力，進而提升企業競爭力。但是，新疆企業管理培訓到了今天，社會環境與市場環境都發生了質的改變，尤其是作為企業經營的核心動力——人，其思維早已發生了顛覆性的改變。
科學管理理念與方法產生的年代是工業革命時期，這個時期大量的勞動產出就意味著企業的競爭力，如果在能兼顧產品的品質，那就是絕對的競爭優勢了，因此，如何提高產能，降低次品率，就成為了當時主要的管理任務，于是便有了基于規模化生產，流水作業式的科學管理方法。這種管理方式曾經在工業社會發揮了巨大的優勢，可以使員工的勞動產出大大提高，在保證生產數量的情況下還能維持商品的質量相對穩定，對應的，企業組織也具有更高的穩定性，繼而維系了企業生存與發展的需要。
但是，到了本世紀，由于網絡與數字技術的發展，使世界從工業社會時代迅速發展到以數字技術推動的信息化社會時代。以今天的客觀環境來看，基于工業時代下提出的“科學管理”方法就顯得不那么科學了。在當今這個信息化、多元化，紛繁復雜，飛速變化的社會環境中，市場的結構與工作的形態都發生了本質性的改變，意識形態也更加復雜，如果企業還沿用那個社會環境下所使用的管理方式，無異于是刻舟求劍，將會被自然進化的法則所淘汰。今天的市場環境下，決定企業興衰的關鍵因素早已經不再是通過科學管理大量勞動力來提高生產效率與產品品質管控那么簡單，明天的“科學管理”方式和內容，更將重新被定義
明天的企業管理者做什么？在這個物質極大豐富并高度科技化的時代里，并不缺少高品質的產品，缺的是革命性的技術與獨特的創意，而這兩個要素是泰羅式管理所無法有效達成的，筆者以為，要想有效管理并達成以上兩項要素，其關鍵是對人的管理。因為，管好一部機器，可以讓你的企業員工有飯吃，企業不至于關門，但是如果管好了人，則可以讓你的企業不斷蓬勃發展，人是企業競爭力的根本。這里指的人是人才，只有人才才能為企業帶來超乎想象的創造力、生產力與競爭力，當然，因此他們也更難管理，未來的企業管理者可以不懂得管理機器，不懂得管理財務，只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個偉大領導者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團隊，這個團隊更會造就一個卓越的企業。
管理學大師彼得·德魯克說過：“讓勞力工作者富有生產力是上一個世紀要解決的管理問題，要讓知識工作者具有生產力，則是本世紀要思考的管理問題”。在今天的市場環境中，人才的作用越發的重要——郭士納挽救了虧損百億美元的IBM；杰克·韋爾奇成就了通用帝國；張瑞敏讓一家幾近停產的小工廠變成了國際化的企業；“打工皇帝”唐駿為微軟創造了全球的銷售神話；李開復被微軟、谷歌等行業巨頭紛紛爭搶等等。這些都是卓越人才的力量，他們卓越之處很多，除了自身卓越的專業能力外，其中很重要的一點就是懂得如何發現人才，甚至是制造人才，更懂得如何管理人才。
昨天的企業需要的是“管理者”，今天的企業需要的是“領導者”，而明天的企業則需要的則是“引導者”。因此，企業的管理者也要完成由企業管理到企業領導，在走向企業引導的思想蛻變與能力的轉換。
早在唐代，唐太宗就提出：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”在今天，很多智慧的企業管理者在管理企業時就會充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計較”的人擔任倉庫驗收員；讓那些平時愛“吹毛求疵”，愛挑毛病的人擔任質量監督員；讓為人做事非常謹慎的人擔任安全生產監督員；讓那些喜歡打聽小道消息的人去當市場調研員；讓那些喜歡“夸夸其談”，口才很好的人去做產品推銷員。這樣一來，物盡其用，人盡其才，使企業人力最優化配置。
有些制作相機感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成，而正常人進入暗室時都會無法適應，工作效率非常低，失誤率卻非常高。美國柯達公司就大膽地引入盲人負責暗室環節的工作，結果工作效率比正常人要高出近一倍，而且錯誤率很低，因此，生產效能大大提高。這件事充分體現出了一家世界500強公司能夠摒棄偏見，不拘一格使用人才，充分發揮人力價值的管理理念。希望新疆企業培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
科學管理理念與方法產生的年代是工業革命時期，這個時期大量的勞動產出就意味著企業的競爭力，如果在能兼顧產品的品質，那就是絕對的競爭優勢了，因此，如何提高產能，降低次品率，就成為了當時主要的管理任務，于是便有了基于規模化生產，流水作業式的科學管理方法。這種管理方式曾經在工業社會發揮了巨大的優勢，可以使員工的勞動產出大大提高，在保證生產數量的情況下還能維持商品的質量相對穩定，對應的，企業組織也具有更高的穩定性，繼而維系了企業生存與發展的需要。
但是，到了本世紀，由于網絡與數字技術的發展，使世界從工業社會時代迅速發展到以數字技術推動的信息化社會時代。以今天的客觀環境來看，基于工業時代下提出的“科學管理”方法就顯得不那么科學了。在當今這個信息化、多元化，紛繁復雜，飛速變化的社會環境中，市場的結構與工作的形態都發生了本質性的改變，意識形態也更加復雜，如果企業還沿用那個社會環境下所使用的管理方式，無異于是刻舟求劍，將會被自然進化的法則所淘汰。今天的市場環境下，決定企業興衰的關鍵因素早已經不再是通過科學管理大量勞動力來提高生產效率與產品品質管控那么簡單，明天的“科學管理”方式和內容，更將重新被定義
明天的企業管理者做什么？在這個物質極大豐富并高度科技化的時代里，并不缺少高品質的產品，缺的是革命性的技術與獨特的創意，而這兩個要素是泰羅式管理所無法有效達成的，筆者以為，要想有效管理并達成以上兩項要素，其關鍵是對人的管理。因為，管好一部機器，可以讓你的企業員工有飯吃，企業不至于關門，但是如果管好了人，則可以讓你的企業不斷蓬勃發展，人是企業競爭力的根本。這里指的人是人才，只有人才才能為企業帶來超乎想象的創造力、生產力與競爭力，當然，因此他們也更難管理，未來的企業管理者可以不懂得管理機器，不懂得管理財務，只要懂得如何管理人才，他就擁有了一個偉大領導者的核心能力，也必將擁有一個縱橫四海而無往不利的團隊，這個團隊更會造就一個卓越的企業。
管理學大師彼得·德魯克說過：“讓勞力工作者富有生產力是上一個世紀要解決的管理問題，要讓知識工作者具有生產力，則是本世紀要思考的管理問題”。在今天的市場環境中，人才的作用越發的重要——郭士納挽救了虧損百億美元的IBM；杰克·韋爾奇成就了通用帝國；張瑞敏讓一家幾近停產的小工廠變成了國際化的企業；“打工皇帝”唐駿為微軟創造了全球的銷售神話；李開復被微軟、谷歌等行業巨頭紛紛爭搶等等。這些都是卓越人才的力量，他們卓越之處很多，除了自身卓越的專業能力外，其中很重要的一點就是懂得如何發現人才，甚至是制造人才，更懂得如何管理人才。
昨天的企業需要的是“管理者”，今天的企業需要的是“領導者”，而明天的企業則需要的則是“引導者”。因此，企業的管理者也要完成由企業管理到企業領導，在走向企業引導的思想蛻變與能力的轉換。
早在唐代，唐太宗就提出：“名主之任人，如巧匠之制木。直者以為轅，曲者以為輪，長者以為棟梁，短者以為拱角，無曲直長短，各種所施，明主之任人由是也。智者取其謀，愚者取其力，勇者取其威，慎者取其慎，無智愚勇慎兼而用之，故良將無棄才，名主無棄士。”在今天，很多智慧的企業管理者在管理企業時就會充分考慮到這些——讓喜歡“斤斤計較”的人擔任倉庫驗收員；讓那些平時愛“吹毛求疵”，愛挑毛病的人擔任質量監督員；讓為人做事非常謹慎的人擔任安全生產監督員；讓那些喜歡打聽小道消息的人去當市場調研員；讓那些喜歡“夸夸其談”，口才很好的人去做產品推銷員。這樣一來，物盡其用，人盡其才，使企業人力最優化配置。
有些制作相機感光材料的工序必須在漆黑的暗室中完成，而正常人進入暗室時都會無法適應，工作效率非常低，失誤率卻非常高。美國柯達公司就大膽地引入盲人負責暗室環節的工作，結果工作效率比正常人要高出近一倍，而且錯誤率很低，因此，生產效能大大提高。這件事充分體現出了一家世界500強公司能夠摒棄偏見，不拘一格使用人才，充分發揮人力價值的管理理念。希望新疆企業培訓介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待小編的分享吧
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